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조직의 공사유형과 규모에 따른 비교", (청주대: 석사논문, 2003)
석웅규, "한국 관료제의 병리현상과 해결방안에 관한 평가", (연세대학교: 석사논문, 2006)
송일호, "국관료부패의 쇄신방안에 관한 연구:일반직 공무원을 중심으로", (동국대: 석사
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1. 지식의 변화
2. 정보화의 가속화
3. 정보기술 활용
4. 고객만족 극대화
5. 새로운 가치 창조
II. 경영의 새로운 패러다임
1. 경영주체 중심의 패러다임
2. 경영환경 중심의 패러다임
3. 경영자원 중심의 패러다임
* 참고문헌
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리더십 = 이슈 Pull × 오디언스 Push × 시스템 Power>
2. 자기 희생적 리더십
자기 희생적(self-sacrificial) 리더십은 홍익대학교의 최연 교수에 의해 1995년에 개발된 이론이다(Choi, 1995). 그는 조직상황에서 자기희생을 정의한 후, 왜 자기희생이 조직
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패러다임이 필요한 시점이며 그러한 관점에서 현대이론들은 리더십의 유효성 여부와 관련하여 상당한 발전을 이루고 있으며 이는 21세기 새로운 경영환경에 기업이 적응할 수 있는 능력을 배양하는 기초가 되고 있다.
첫째, 조직 내에서 리
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조직 내외의 인물과 접촉할 수 있도록 주선한다. I. 서 론
1. 새로운 리더십의 필요성과 환경변화
1) 새로운 리더십의 필요성
2) 환경의 변화
2. 연구 목적
II. 리더역할 개념의 변화
III. 리더십 패러다임의 변화
1. 미래형 리더십 패러
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조직의 설계
Ⅲ. 전자정부와 정부개혁
1. 전자정부의 등장
1) 전자정부의 개념
2) 전자정부의 등장 배경
2. 전자정부시대의 정책결정과정의 변화
1) 외부환경
2) 정책결정자
3) 정보통신기술
4) 정책결정구조
5) 정책결정과정
3.
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조직개편의 실태
Ⅵ. 정부조직개편의 문제점
Ⅶ. 외국의 정부조직개편 사례
Ⅷ. 정부조직개편의 방향
1. 정부조직관리 패러다임의 전환
2. 정부역할의 재정립
1) 국가발전의 주체로부터 사회발전의 조역자로
2) 갈등의 권위적 조정자
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조직문화는 한 기업을 좌지우지 하는 중요한 안건으로 “긍정적이고 적극적인 마인드로 세상을 바라보고 생각해야한다.” 라는 교수님의 말씀이 가슴 깊숙이 자리매김 할 수 있던 계기였던 것 같다.
조직의 문화를 그 기업에 어떻게 도입하
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조직의 이해 / 허갑수 / 형설출판사, 2004
문제중심행정학 / 정인흥 / 박영사, 2002
뉴밀레니엄행정학 / 김중규 / 성지각, 2002
우리회사 어떻게 조직변화에 성공할 것인가 / 송상호 외 2인 / 명진출판사, 1996
베버의 관료제 이후의 조직이론의 유형
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조직이론의유형과 특성, 전북대학교
막스 베버 저, 박상훈 역(2011) : 막스 베버 소명으로서의 정치, 폴리테이아
임도빈(2000) : 신공공관리론과 베버 관료제이론의 비교, 서울대학교
오욱환(2010) : 베버 패러다임 교육사회학의 구상, 이화여자대
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