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자율적 통제와 문화
Ⅸ. 지식기반경제사회의 발전전략
1. 지식기반경제에 부합된 제도적 장치의 마련과 정비
2. 지식창출·확산 활용 능력제고
3. 새로운 경제패러다임 변화에 부응한 경제주체의 인식전환
Ⅹ. 결론
참고문헌
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조직과 새로운 기술 활용을 통해 소비자들의 라이프스타일 을 새롭게 형상화하고 소비자 욕구에 빠르게 부응할 수 있는 비즈니스 모델을 만들어 냈다는 것이 그의 설명이다.
오웬 사장은 그러나 "한국 업체들은 아직 이같은 패러다임 전환이
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패러다임으로 기업을 볼 수 있어야 한다. 즉, 효과적인 글로벌 경
영을 위해 나타나는 조직들의 특징은 계층구조의 슬림(Slim)화, 플랫(Flat)화를 통
한 다운사이징 현상이다. 이러한 특징들은 세계 어느 곳의 고객이 원하든 그들이
원하는 상품
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다산콜센터
다산콜센터
기존 업무의 문제점
통화 장기 대기, 전화 돌림,
불친절, 전화 끊김
해당행정담당자 연결시간 평균 67분,
민원만족도 41점
≪ 그 림 ≫ 이론 및 개념
CASE 1
120 다산 콜센터
CASE 2
정보화 마을
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그제품과 안전성에 대한 보증표시를 한다. SEV마크가 없으면 판매할 수 없다.
7) KEMA마크(네덜란드)
네델란드 전기기시험 주식회사(KEMA)는 전력용기기, 전기기의 안전도시험과 조사연구를 위해 설립된 조직이다. 주로 가전제품과 전열기구의 안
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조직의 풍토(문화)를 바꾸는 일에는 크게 관
심을 기울이지 못했었다.
그러나 변화의 핵심은 기존의 일상과 실제를 떠받치고 있는 조직구성원들의 Mind-
sets, 비전(vision), 패러다임(paradigm), 이미지, 신념, 공유하고 있는 의미체계이다.
이를 변
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그 혁신 사례
B. LG전자의 내부 조직 혁신과 프로세스의 활용
1. LG 전자의 현황
1) LG 전자의 역사
2) LG전자의 심벌마크
2. LG전자의 조직 혁신
1) LG 전자의 혁신과 배경
가. 노사분규에 따른 경영 위기
나. 사내 분위기의 침체
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패러다임의 전환을 통해서 그 세계로 한 발자국 다가서는 것이 우리 앞에 놓인 과제라고 하는 점이다. 행정개혁과 쇄신도 출발점은 바로 이 지점이다. 이것이 전제되지 않은 행정개혁은 그 자체가 개혁의 대상이 되어야 할 것이다. Ⅰ. 서
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그 혁신 사례
B. LG전자의 내부 조직 혁신과 프로세스의 활용
1. LG 전자의 현황
1) LG 전자의 역사
2) LG전자의 심벌마크
2. LG전자의 조직 혁신
1) LG 전자의 혁신과 배경
2) LG전자의 혁신 활동 시작
3) 1995년 이후의 LG전자의 혁신 활동
4) LG
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마크제도
2. 에너지 소비효율 표시제도
Ⅱ. 환경친화적 사용행동
1. 수돗물 절약을 위한 실천방안
1) 화장실 및 욕실
2) 세탁
3) 부엌
2. 전기절약을 위한 실천방안
1) 조명
2) 냉장고
3) TV, 오디오, 컴퓨터
4) 청소기
5) 에어콘
3. 합성세
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