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LG전자의 조직 혁신
1) LG 전자의 혁신과 배경
2) LG전자의 혁신 활동 시작
3) 1995년 이후의 LG전자의 혁신 활동
4) LG전자의 조직문화 혁신
3. LG전자의 조직 혁신이 자원기반관점으로서 가지는 의미
4. 조직구조, 조직 문화, 그에 따른 전략의
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LG전자의 혁신 활동
4) LG전자의 조직문화 혁신
가. 챔피언 정신
나. 적극적인 R&D 추진
3. LG전자의 조직 혁신이 자원기반관점으로서 가지는 의미
1) 조직 구조의 개념
2) 조직 문화의 개념
3) LG 기업문화 발전을 위한 7S 모형의
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LG 전자>
<미국 GM사의 지식경영사례>
<씨티뱅크(Citybank)의지식경영 사례>
Ⅳ. 인적자원관리 관점에서 본 기업교육
1. 전략적 인적자원관리와 전략적 인적자원개발
2. 전략적 인적자원개발의 통
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그 조직에 적합한 인재를 선발하고, 끊임없는 인재육성을 통한 전사적 인재관리에 따라 좌우된다고 해도 과언이 아닐 만큼 인재 시스템이 중요하다는 것을 느꼈다. 끊임없는 인사 시스템의 발전을 위해 노력하고 있는 LG전자를 보면서, 아직
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그러한 지식을 제공해 주는 창조적 방법을 제안할 수 있어야 한다.
이상과 같이 LG전자와 포스코의 e-learning 사례를 살펴보았지만, 각 사례에서의 공통점은 학습자 위주의 개선과 Performance 향상과의 연계이다. 학습자 스스로 학습에 대한 필요
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