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전략을 세워 차별화된 마케팅, 경영전략을 행하여야 한다.
다음은 월마트가 보충해 나가야할 점들을 정리해 보았다.
첫째, 체인 운영에 대한 노하우 습득이다. 박리다매(薄利多賣)를 기본으로 하는 할인점은 다수 점포 출점을 통한 구매력의
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해외전시마케팅 성공에 미치는 요인 분석, 서울시립대학교
김철중(2008), 재무제표를 활용한 기업분석, 명경사
안중호 외 2명(2006), 온ㆍ오프라인 통합을 통한 닷컴기업의 성장 전략, 서울대학교경영연구소
조아라 외4명(2007), 월마트의 해외성
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진출경험부족 (http://joosoo.sshel.com/zboard.php?id=joosoo_biz)
인터넷 사업의 경험 부족
Ⅳ. 월마트의 글로벌 경영 전략
샘 월튼은 K마트와는 다른 매장전략을 세워 고객을 끌어들이고자 하였다. K마트가 주로 도심의 비싼 땅에 위치하고 마케팅, 특히
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iary/20020725/%BD%C5%BC%BC%B0%E8.PDFsss
http://www.cyberemart.co.kr
http://www.nso.go.kr
한겨레신문
조선일보
매일경제신문
한국경제신문
\"뉴 밀레니엄 마케팅관리\" 여운승 (시그마프레스)
\"마케팅\" 김학윤 외 (무역경영사)
『첨부자료』
. E마트 연혁
-이마트
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마케팅 전략이 지금은 거의 모든 할인점에서 운영하고 있는 보편타당한 서비스 제도가 된다는 점이다.
(4) 현지화 경영의 측면
인공위성으로 전 세계의 각 매장을 실시간으로 관리하는 세계1위 업체 월마트는 한국형 쇼핑환경을 파악하지 못
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경영전략에 관한 연구, 인천대학교, 2010
유창조 외 2명 / 대한민국 1등 할인점을 추구하는 이마트의 마케팅전략에 관한 사례분석, 한국마케팅학회, 2004
이강섭 / 이마트 유통 변화, 한국포장협회, 2006
최정우 / 대한민국 1등 할인점 - 이마트, emars
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이마트가 하나라고 인식시키는 지역 밀착마케팅이 노력이 필요하다. 예로써 월마트는 Buy American캠페인을 벌인 바 있다. 이는 근본적인 코스트다운 능력과 개선의욕이 왕성한 상권 내의 제조업체를 발굴하여 수입보다는 저가의 국산품을 공급
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이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템
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전략인 것이다.
{2} 월마트와 이마트의 전략 비교
- 월마트와 이마트의 마케팅전략 비교
1) 표적시장의 선정과 포지셔닝 전략
현재 우리나라에서의 할인점 시장의 표적 시장은 불특정 다수의 고객을 목표로 하고 있다. 이것은 현실적으로 동
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마트 점포의 통합은 복합쇼핑센터로서의 미래를 점치게 한다.
8. 전망 및 결론
(1) 앞으로의 전망
① 차별화
이마트는 지역에 관계없이 동일한 상품과 마케팅 전략으로 안정화와 표준화를 유지하고 있다. 그러나 소비자의 needs가 점점 더 다양
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