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마트의 마진율은 품목별로 차이가 있지만 모두 코스트코보다 높다. 지난해 말 기준 라면 등 10개 생필품의 대형마트 유통마진율을 조사한 결과 롯데마트가 35.3%로 가장 높았고 홈플러스는 34.2%, 이마트는 33.9% 순
시네갈은 “마진율 15%는 우
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변화에 얼마나 적절하게 대응하는것이 코스트코의 기회적 요소 라고 볼수있다.
4) 위협
국내 마트의 공격적 마케팅/ 입지 확보의 어려움
이마트와 홈플러스, 롯데마트등이 코스트의 큰 경쟁사인데 이런 할인점들이 계속적으로 가격 인하를 단
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유통분야를 개척하였고, 이마트와 함께 할인점의 대명사로 통하였다. 그러나 까르푸는 시장 초기 진입자라는 강점을 갖고 있었으나 시장만 개척했을 뿐 정작 이후의 이득은 후발업체들이 챙겨버리고 말았다. 홈플러스, 롯데마트 등 후발 경
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및 동향
3. 할인점의 PB 확대와 유통구조의 변화
4. PB 확대 배경
1) 원가절감으로 인한 수익성확보
2) 타 유통업체와의 차별성 확보
5. 주요 할인점의 PB 동향
1) 이마트
2) 롯데마트
3) 홈플러스
6. 해외사례
미국
일본
7. 참고문헌
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매일경제신문 서론
1. 국내 소매업 환경의 변화
2. 국내 할인업체의 도입과 성장배경
3. 삼성테스코 홈플러스의 성공적인 한국 진출
본론
1. 유통 시장 분석
2. 경쟁사, 자사 분석
3. 홈플러스의 성공요인 분석
결론
참고자료
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마트 슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지』, 해냄 , 2003
- 박종현 『장사를 하려면 이마트를 배워라』, 무한 , 2004
- 주우진(외) 『신세계 이마트』
- 정동섭, 『한국 할인점의 자존심 E-MART』, 서울대경영대학경영연구소 , 1999
- 신세계 관
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홈플러스 ………………………………………………… 11
4. 까르푸(현, 홈에버)…………………………………………… 12
Ⅳ. 대형 할인점이 지역사회에 미치는 영향………………………… 13
1. 유통 기능의 활성화와 중․소 도매업의
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-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (까르푸)
○ 최종 제언
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유통 과정에서의 거품 제거를 통해 소비자들에게 가격으로 어필하고 있는 것이다.
홈플러스(TESCO)
이마트(E-MART)
촉
진
P
r
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① 개장 기념 특별행사
홈플러스는 원칙적으로 점포의 오픈일을 알리기 위한 신문 광고를 제외하고는 TV광고
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마트도 제2의 월마트가 나타나 Kmart와 같은 처지로 전락 시킬지도 모른다는 생각을 해본다. 비록 우리나라 기업은 아니지만, 우리나라의 E-Mart, 홈플러스, 롯데마트 등도 월마트의 전 세계적인 성공을 거둘 수 있었던 노하우를 배워 세계로 뻗
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