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낮은 까닭은?
(2) 삼양사의 왕성한 다각화 노력에도 불구하고 다른 대기업에 비해 기업규모가 왜소한 이유는? 이러한 다각화 노력은 삼양사에 어떤 영향을 미쳤는가?
2. 시사점
- 삼양사의 사례를 통해 알아본 성공적인 다각화 전략
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- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사 * 기술경영 성과의 측정
Ⅰ. 기술경영 성과척도
1. 결과척도와 행위척도
2. 정량적 척도와 정성적 척도
Ⅱ. 기술경영 결과의 측정
1. 내부적 측정
2. 외부적 측정
* 참고문헌
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분을 살펴보면 전 연령층과 성별에서 비타민 제품의 필요성은 인식하고 있다. 하지만 추구하는 가치는 각각 다른 편이어서 이를 착안하여 마케팅 전략을 수립하면 좀 더 효과적인 표적화와 브랜드 각인이 가능할 것이다.
<관심 및 선호도
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분은 먼저 조직내부 관리이고, 다른 하나는 조직의 외부 즉 환경에 대한 관리라고 볼 수 있다. 아무리 환경에 대한 관리기술과 경험이 뛰어나다 하더라도 내부관리가 허술하면 결국에는 조직이 쇠퇴 하게 된다. 이것은 조직의 기본적인 업무
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성공가능성을 제고할 수 있다.
Ⅲ. 결론
흔히 우리가 알고있는 회사 중에서 다같은 주식회사라 할지라도 설립방법에 따라 크게 두 가지 유형으로 구분되고 그 절차에 대해 알아보았다. 법적이고 전문적인 용어라서 낯설고 어려울지 몰라도 경
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내부의 정보와 프로세스를 통합관리하고, 외부로는 고객과 공급업체와의 시스템 통합을 이루는 것이 중요하다.
아울러 ERP를 구축하고 성공적으로 도입 완료하는데 필요한 요소를 찾는 것도 중요하지만, 더욱 중요한 부분은 기업에 필요한 ERP
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내부요인
2) 기업 외부요인
4. 해외시장 평가기법
1) 그리드(Grid) 방법
2) 기회 - 위험매트릭스
3) 시장포트폴리오 방법
5. 진입시기 및 순서의 결정
1) 점진적 진입과 동시 다발적 진입
3) 진입결정모델
6. 경쟁전략의 수립
7. 해외시장 진입 방
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분석, 1997
신건호 외 / 21세기의 기업경영혁신, 학문사
안운석·장형섭·박종원 / 현대사회와 경영, 삼우사
유환용 / 기업의 환경경영 전략 및 그 실천방안에 관한 소고, 경희대 국제법무대학원, 2003
이순철 / 선진기업의 신경영사례1, 시그마인
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전략적인 판단을 통해 새로운 수익 구조를 창출하며 오히려 경쟁력을 높이는 데 성공하였다.
따라서 본인은 사업전략 수립에 있어서 분석 과정의 중요성과, 경영관리의 관점에서 전략 수립이 조직 전체에 미치는 영향을 매우 높이 평가한다.
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전략적인 발전방향 제시
① 불필요한 사업부 매각 및 처분을 통해 기업 내 핵심 역량 사업부 중점 경영 전략
(주)이랜드에는 8개의 사업체 아래 40여 개의 자회사가 설립되어 있다. 이 회사 중에서는 매출액 신장에 도움이 되는 기업체도 있지
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