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유통업계는 성장세를 보이고 있다. 기존의 백화점을 위주로 하는 유통형태에서 할인점 시장이 성장하면서 그 연간 매출액이 백화점을 뛰어넘고 있는 것이다. 이는 급속한 시장 성장을 보여주는 것으로서 월마트의 앞으로의 성장 가능성을 보
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고객 제일주의에 입각한 경영 회사연혁
경영정책
PB상품
STP전략
4P전략
유통전략시스템
경쟁사와의 차별화 시스템
SWOT분석
매출액,영업이익
비용구조 분석
경쟁사 분석 (이마트, 롯데마트)
실패요인
대 안
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. 이러한 고객선별 필수정보를 공유하여 영화관 등과의 협력과 제휴가 용이하다 Ⅰ. Market Conditions of Hypermarket.
Ⅱ. Major Success Factors of E-Mart
Ⅲ. Problems of Wal-Mart’s Strategy
Ⅳ. The Way Wal-Mart has to go In Korea
Ⅴ. How E-Mart to keep the Head
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유통에 많은 주의를 기울여 위에서 언급한 바 있는 까르푸와 월마트의 실패 사례를 뒤따르지 않고 국내 선두 기업 이마트와의 경쟁에서도 꿋꿋히 입지를 굳혀나가고 있다.
(3) 월마트의 성공적인 경영전략
비록 한국 시장에서는 실패하였지만
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인기마트 1위
국내대형마트 매출액 1위
(2013년 10조 7,800억)
국내대형마트업계 최초 중국진출
국내대형마트 매출액 2위 (2013년 8조 8,364억)
중국진출 대형마트 후발주자 선정동기
기업소개
중국 유통시장 현황
4P비교
시사점
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트(Lean Project)\'를 중국에서도 도입해 운영하고 있다. 이를 통해 오는 2014년 흑자 전환을 목표로 하고 있다.
6. 이마트와 롯데마트의 경쟁우위전략 분석 및 시사점
1) 경쟁우위전략 분석
지금까지 언급했던 E-MART와 롯데마트의 중국 시장 진출을
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울산 점은 1억2400만원에 그쳤다. 이렇듯 효율성이 떨어진 것도 하나의 실패요인이다.
7. 이마트의 성공요인
세계최대 소매업체인 월마트는 세계에서 가장 성장이 빠른 10대 소매기업 가운데 하나이며, 수년 동안 정상을 유지해 오고 있다. 4,000
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유통업계가 월마트와 까르푸를 제압했다고 자만할 게 아니다. 이미 국내시장의 포화로 해외로 진출할 수밖에 없는 상황이다. 국내 1위 할인점인 이마트는 중국시장에서 현재 7개의 점포를 개설해 중국 내 기반을 다져가고 있다. 반면 까르푸
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TESCO의 전략적제휴)
5. 홈플러스, Wal-Mart도 실패한 국내 소비자를 사로잡다
월마트의 실패, 1등기업의 자만심
6. 홈플러스 급성장의 원동력
홈플러스 현지화
홈플러스만의 방식
7. 홈플러스의 현재와 미래
8. Qusetion
9. 참고자료
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mart 보도자료
지난해부터 글로벌 소싱의 일환으로 중국시장을 개척한 이마트는 첫해 리빙박스,여행가방등 4개품목을 통해 16억원의 매출을 올린 데 이어 올해에는 패션분야를 크게 강화해 품목수를 90여가지까지 확대하고 외형 역시 600%이상
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