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이마트는 PB상품을 질 좋고 싼 가격으로 소비자에게 판매하고 고수익을 얻어 오고 있다. 그래서 협력업체는 점점 힘들어 지고 있었다. 이제부터는 이마트는 협력업체와 충분한 협상을 하고 납품원가를 조절하여야 하고 계약이 끝나기 전까지
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이마트 PL상품(‘왕후의 밥’)에 비해 3분의 1가량밖에 팔리지 않았지만 한두 달쯤 지나면 매출이 회복될 것으로 보고 있다. 하지만 이러한 상황은 아직 초기 현상이므로 앞으로의 상황에 따라 얼마든지 변할 수 가 있다. 또한 제품별로 받는
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현황분석
3.국내 할인점 현황분석
4.국내 할인점 유통경영 사례조사
4-1.이마트
4-2.홈플러스
4-3.월마트
4-4.까르푸
4-5.롯데마트
5.할인점의 적정 점포수 산정
6.할인점의 영향력과 향후 전략방안
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
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분일 것이다.
(2) 소매구조 변화 트랜드
①다양한 할인업태 점포의 급속 증대 및 할인 업태 상호간 경쟁의 치열
현재 국내에는 까르프, 월마트, 코스코사의 프라이스 클럽, 테스코사의 삼성 홈플러스 등의 외국계 할인점과 이마트, 마그넷,
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입점한다는 JC페니나 첼시와 같은 유통전문 그룹의 한국 진출시, 일정 부분 이마트와 경쟁하게 될 여지가 있어 대응방법을 모색할 필요성 있슴. 1.Brief
2.이마트의 SWOT
3.기업내부의 환경분석
4.앞으로의 방향
5.기타 고려할 사항들
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EVERY DAY LOW PRICE 전략
-프로모션이나 광고, 사은행사 최소화
E-MART 자체 브랜드(PB:private brand) 경쟁력 강화
-PB상품이 차지하는 비중이 8,900억원에 달함 회사소개
경쟁사비교
4P분석
STP분석
SWOT분석
E-MART 의 성공요인
결론과 전망
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성분 외
이물질이 포함되어
제품의 가치를 훼손
（불량 PB상품）
가격 절충을 위해
제품의 질을 떨어뜨림 1. 대형할인매장 소비자 피해 발생양상과 원인
2. 다양한 대형할인매장 소비자 피해사례
3. 소비자 피해 방지를 위한 대책
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E-MART
1. 이마트 선정 이유
현재 국내에 들어와있는 할인점(대형마트)은 국내기업에 크게 성장한 대표적인 하나의 기업이 E-MART 이기 때문이다.
2. 이마트 소개
≪ 표 - 그림 ≫
≪ 표 - 그림 ≫
2. 이마트 소개
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대한 지각에 긍정적으로 작용하여 소비자의 구매행동을 촉진하게 되었다.
마지막으로 이마트의 고객 지향적 마케팅의 절정은 바로 고객서비스제도를 들 수 있다. 고객 서비스제도로는 100%교환/환불제(구입한 상품의 품질에 만족하지 못하였
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. 개요
- E마트의 소개 및 연혁
- E마트의 개발 배경 및 효과
- 사업현황
본론
- E마트의 경영정책
- E마트의 유통전략 및 Channel 소개
- E마트의 물류시스템
- 주요경영실적
- SWOT분석
- E마트의 문제
결론
-미래의 E마트
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