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중요한 것인가를 시사해준다. 비록 중화인민공화국의 성립 후 모택동은 대약진운동의 실패와 문화대혁명으로 인해 많은 사상자를 발생시켰지만 모택동의 공산주의 사상 중 공동의 부를 이루자는 사상은 아직까지도 계승되어 중국은 균형적
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진출하게 되었다.
3. 진출 당시의 중국 라면시장 현황
(1) 생산현황
현재 중국 면류시장은 90%이상이 즉석면을 포함한 라면류이며 세계 전체라면 소비시장의 1/3을 점령하고 있을 정도로 시장규모가 크다. 중국 라면 생산 공장은 약 2천7백 여
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중국 시장에서 지속가능한 성과를 달성할 수 있다. 이런 시사점은 중국뿐만 아니라 다른 문화적으로 다양한 시장에 진출하려는 기업들에게도 적용가능한 보편적 교훈을 제공한다. 지역 문화를 존중하고 이를 비즈니스 전략에 통합함으로써,
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점과 한방 화장품이라는 특성을 내세워 국내 가격보다 높게 책정하는 고가 전략을 사용하였다.
(3) Place (유통전략)
설화수는 과거 2011년 3월 북경 백화점 입점을 시작으로 중국 대륙 진출을 본격화하였다. 중국에 앞서, 2004년 9월 홍콩 센트럴
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점점 더 치열해지고 있다. 팔도 도시락의 성공적인 러시아 진출 사례를 통해 장기적인 안목에서의 해외시장 진출을 위해서는 마케팅 활동 현지화 등 큰 투자도 수반되어야 한다는 점도 간과해서는 안 된다. 한국의 기업들이 해외시장 진출을
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e퍼플 / 2019
어떻게 다시 성장할 것인가
- 박광기 저자 / 21세기북스 / 2016
주요국의 창조산업 해외 진출 전략과 시사점
- 김정곤, 김은지 저자 / 대외경제정책연구원 / 2013
해외사업 디벨로퍼의 세계
- 임한규 저자 / mid / 2021 서론
본론
결론
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진출하기 위해 적용할 수 있는 두 가지 주요 전략, 즉 국가별 전략과 글로벌 전략에 대해 탐구하였다. 두 전략 모두 장점과 단점이 있으며 특정 상황에선 한쪽 전략이 다른 쪽보다 더 효과적일 수 있다. 그러나 미국 시장의 다양한 소비자 층과
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중요한 포인트를 제시하고 있음에 주목해야 한다. 특히 대출 총량 규제와 관련해 금융당국과의 충분한 논의가 이루어지지 않은 점이 마케팅 실패의 여러 요인을 야기했던 만큼, 마케팅 실행에 있어 충분한 준비와 돌발 상황에 대한 대응 준비
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중요한 역할을 했다고 생각된다. 그러나 고객의 반응과 사회적 문제를 예측하여 적절히 대응하지 못한 경우에는 마케팅 전략이 실패로 돌아갈 수 있음을 보여주었다.
앞으로 두 항공사는 지속 가능한 마케팅 전략을 개발하고, 환경 및 사회적
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진출 (모바일 클러스터)
- CJ제일제당, 이마트, GS편의점 등 유통 그룹 계열사 진출
(생산/유통/서비스)
◈ 합작보다는 단독투자 선호
- 단독 : 합작 : 기타 = 80 : 18 : 2
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◈ 포스트 차이나: 대
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