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중국에서도 길지않은 시간내에 가구시장 점유율을 빠르게 점령하는등 엄청난 저력을 보여주고 있다.
이러한 이케아가 이제 아시아 시장을 아우르며, 한국시장까지 진출하였다. 특히, 국내 1호점 이케아 광명점은 주말이면 발디딜틈 없는 방
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대형마트의 중국진출 전략연구
이마트의 중국시장 공략, 2007. 6신세계유통산업연구소. 윤종대
교안 참고
네이버 지식백과 1. 서론
2. 본론
1) 이마트의 중국진출사례
2) 실패요인
3) 정치경제문화 환경 비교
3. 결론
4. 참고문헌
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이마트는 해외에서 실패를 기록하고 있음에도 불구하고 중국 및 해외시장을 포기하지 않는 국내 유통업체들의 사례를 봤을 때, 결국 해외시장 진출은 대형유통업체들이 나아가야할 가장 큰 가능성을 가지고 있는 방향이다. 이제까지 큰 적자
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마트는 베트남에서는 철저한 현지화 전략을 펼쳐 실패하지 않겠다는 굳은 의지를 보이고 있다. 이마트는 이번 달 말 베트남 호치민 인근 고밥 신도시에 1호점인 '고밥점'을 오픈하며 베트남 시장에 첫 발을 내딛는다. 지난 1997년 중국에 진출
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점으로서의 역할을 수행할 수 없다는 점도 위협으로 작용한다. 마지막으로 월마트의 EDLP 정책을 이마트를 비롯한 경쟁 할인점들이 도입하고 있어 그들의 가격 경쟁 차별화 정책이 실효를 거두지 못한다는 점이다.
3) 한국에서의 실패 원인
시
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이마트의 미래
신세계 이마트가 올해 중국 상하이에 점포 2곳을 추가로 개설키로 하는 등 본격적인 중국 시장 공략에 나선다. 또 오는 2010년까지 중국 전역에 40여개의 점포망을 구축하고 태국과 베트남을 비롯한 동남아시장에도 진출할 계획
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점, 멀티 쇼핑몰 등을 통해 타 할인점들과 차별화된 경쟁력을 만들어 가고 있다. 월마트 코리아 인수와 중국시장 진출 등을 통해 규모를 키우며 세계적 유통기업들과 경쟁 중이다.
이러한 치열한 경쟁속에서 이마트는 국내에서는 물류면에서
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마트로서의 전환
이마트는 이제 단순히 국내에서의 1위에 그치지 않고, 세계로 진출하여, 국내에서 성공한 것을 발판으로 외국계 할인점과 직접 경쟁하면서 글로벌 마트로의 전환을 꿈꾸고 있다.
이러한 첫 번째 결과는 바로 중국이었다. 이
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이마트 "인터넷 주문…車 안에서 받아가세요
· 헤드럴 경제(2004-12-03), 고치고 뜯고 할인점 리뉴얼 바람 Ⅰ. 서론
1. 까르푸 기업소개
2. 국내할인점 시장현황
3. 까르푸의 국내시장 진출과 전략
Ⅱ. 본론
1. 까르푸의 국내시장 실패
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2. 전략
- 까르푸의 해외진출 전략
Ⅲ 결론
1. 국내 진출 전략에서는 왜 실패 했나
2. 까르푸 인수 후 홈에버의 시장 전략
3. 토의과제
4. 우리의 결론
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