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관리
직접생산성
생산저해 공수율 절감
4.20%
3.55%
재고비용
재고 회전 기간
10.2일
7.37일
품질비용
공정불량률
A/S 불량률
-
-
33% 향상
21% 향상
<표 8> ERP 시스템 주요 정량 효과
2002년 상반기 정량효과 실적 기준
12. 결론
지금까지 (주)만도의 ER
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만도공조의 위니아의 경우 제품이 에어컨과 김치 냉장고 두 제품뿐이다 보니 아무래도 불리한 입장이라고 할 수 있었다.
지난 94년. 아산에 위치한 만도기계 사업장에서는 논쟁이 벌어졌다. 새로운 사업아이템으로 제시한 김치냉장고의 사업
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관리적 측면에서 노동유연화 추세에 부응하는 것이며, 가장 실질적인 목적은 인건비의 절감에 있다.
그러나 비정규직 종업원이나 노조의 측면에서 보면, 극심한 고용불안을 야기시킬 수 있으며, 생활보장을 담보할 수 없다는 한계가 있다.
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만도로서 새 법인 설립. 예전의 만도기계는 청산법인으로 존재
99년 12월 JP모건 ㈜만도의 80%지분을 소유
규모 및 재무관리
자본금 : 650 억원
매출액 : 2000년 실적 – 9,830 억원
2001년 예상실적 – 1조 570억원
종업원 수 : 3,2
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품질 비교 분석
-브랜드 경쟁력 우위
-김치냉장고 온라인 고객만족 조사(2001.8.12)
1. 온라인 고객만족 1위 평가 <김치냉장고 전체결과>
2. 평가요소별 온라인 고객만족 결과
3. 각 사별 온라인 고객만족 개별 평가
-현장 마케팅
-온라인 마케
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품질을 철저하게 관리함과 동시에 비용 절감과 수익성 증대를 가져 올 수 있다.
이외에도 현대모비스, 현대로템, 만도, 현대파워텍, 현대다이모스, 현대위아, 현대글로비스, 현대하이스코, 현대비앤지스틸을 통해서 자동차 생산 이점 외에도
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유통전략 (Place)
(4) 촉진전략 (Promotion)
3. 맥도날드의 해외진출 글로벌전략
(1) 포지셔닝 전략
(2) 현지화 전략
(3) 서비스전략
(4) 품질전략
(5) 맥도날드 인도시장 진출 성공사례분석
Ⅲ. 결론 및 나의의견
1. 최종결론
2. 나의의견
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만도 딤채
김치냉장고 온라인 고객만족 1위인 만도 딤채의 경우, 8월 12일 현재 370명이 참가하였다. 아래 그림에서처럼 전반적만족도 73점, 제품/상품의 품질 74점, 고객서비스 69점, 가격(요금) 59점, 신뢰도 73점, 재구입의향 71점, 불만경험율 67
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품질혁명 _ 다카나시 도모히로>
- <아웃소싱의 이론과 실무 _ 한국경영자 총연합회>
- <아웃소싱의 전략과 사례 _ 홍성도>
- <아웃소싱전략 실천과 사례 _ 차일근>
- <대외경제정책연구원 홈페이지>
- <한국관광학회 홈페이
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관리 시스템, 정보시스템, 주요 인적자원, 제휴 파트너 등이었다.
또한 지적자본의 활용도와 기업의 비용과 수익의 상관관계를 조사하는 프로젝트도 추진됐다. 이러한 프로젝트를 통해 스칸디아는 지적자본이야 말로 정보화시대에 경쟁력 우
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