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하나투어 소개
(1) 개요
(2) 이념
(3) 사업현황
2. 산업 환경 분석
(1) 여행 산업 분석
(2) Five Forces Model
(3) 경쟁사 분석 - 모두투어
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 하나투어 기업전략
(1) 시장 접근 전략
(2) 시장
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쓰는 마우스 즉, Mouse to mouse 라고도 하지요. 입소문의 무대는 바로 한국전역을 , 전세계를 연결하는 인터넷기반의 커뮤니티입니다. 앞으로 하나투어는 이 점을 반드시 유의해야 될 것입니다. 최근 경영학자들은 현대사회를 "벌거벗은 사회"라
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하나 여행업의 공공적 기능 및 역할에 대한 평가가 미미한 수준으로 여행업에 대한 세제상의 혜택과 운영자금에 대한 금융지원이 필요한 시점이다.
(2) 향후 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행
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하나투어는 1인당 909만9000원짜리 몰디브 여행상품과 899만원짜리 뉴질랜드 북섬 여행상품을 내놨다. 또 모두투어가 선보인 200만원대 풀빌라 상품도 인기를 끌고 있다. 그렇다면 고가의 허니문상품은 무엇이 다를까.
우선 숙소가 다르다. 단체
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1. 인터넷 여행사의 개념
2. 인터넷 마케팅 효과
Ⅲ. 국내 인터넷 여행사의 현황
1. 국내 인터넷 여행사의 현황
2. 국내 인터넷 여행사의 마케팅 사례분석
- 하나투어
- 모두투어
Ⅳ. 나아가야 할 방향
Ⅴ. 느낀 점
Ⅵ. 참고문헌
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하나투어와 모두투어의 인재상과 비교한 나의 장단점 및 극복방안
개인적으로 나의 생각이지만 우선 모든 여행업계나 관광업계에서 필요한 인재는 우선 첫 번째로 외국어 구사능력 및 우월한 토익점수가 아닐까 싶습니다. 그만큼 세계 각국
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투어를 선택한 이유
2. 여행업의 정의
3. 회사의 구성
4. 직원의 구성
5. 회사의 운영
6. 사업 분석
7. SWAT 분석
8. 재무 현황
9. 경쟁 업체
10. 하나투어 VS 모두투어
11. 하나투어와 모두투어의 주식 시세
12. 결론
13 채용정
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한다거나 의견을 방영하여 상품 개발에 참고 해야 하겠다. 1. 하나투어 VS 모두투어 홈페이지 비교
2. 하나투어
- 소개
- 특징
3. 모두투어
- 소개
- 특징
4. 하나투어와 모두투어의 사회 활동
5. 하나투어가 나아갈 방향
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위치
4) 지속적인 성장을 위하여 선택한 전략
5)세계 속에서의 위상
4. 선정기업의 미래
1) 하나투어 내부에서 바라보는 미래전망
2) 하나투어 외부에서 바라보는 미래전망
5. 당면 과제와 개선방안
6. 우리조의 제안
7. CF
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, 기타 여행에 부수되는 시설의 경영자 또는 여행업을 경영하는 자를 위하여 동 시설이용의 알선, 여행에 관한 안내, 계약체결의 대리 기타 여행의 편의를 제공하는 업을 말한다. 여행업이란?
여행회사
- 하나투어
- 모두투어
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