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스타급 선수를 대상으로 진행되고 있다. 재정적 능력과 수익구조의 미비로 인해 장기적인 안목에서 신인선수의 발굴 육성보다는 현실적인 계약에 치중하고 있는 것이다. 선수에이전트들은 장기적인 안목으로 접근하여 신인선수의 발굴에 힘
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스타의 출연에 의한 수요의 창출력을 그 스타의 고유한 스타파워라고 할 수 있다. 이러한 스타파워는 스타 메이킹 시스템에 의하여 만들어지는 것인데, 일반적으로 연예 매니지먼트사의 스타 관리 시스템이 대표적이다. 현재 매니지먼트사의
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매니지먼트사의 욕심이 이런 대중문화의 하향평준화의 주범이다. 작가도 강조했듯이 스타를 만들어서 파는 그들은 스타를 이용해서 최대한 빨아 먹을 때까지 빨아먹고 버리려는 생각을 가지고 있다. 그래서 인기가 있으면 최대한 돌려서 겹
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매니지먼트를 자회사로 둔 회사로서 김기덕 감독의 ‘나쁜남자’ 등의 작품을 만든 중견기획사이다. 4개의 연예 매니지먼트의 소속 배우로는 김태희, 문근영, 송강호, 류승범, 김지수, 김주혁 등의 60명의 스타들이 포함되어 있으므로 프라임
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스타를 발굴, 육성할 것이라고 한다. 1. 기업개요
2. 기업소개
3. 회사연혁
4. 사업영역
5. 관계사
6. 임원 및 직원
7. 지분현황
8. 조직도
9. S.M. ent 주요소속연예인
10. 매출비율
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스타강사에 대한 의존도를 높이게 된다. 결국 공급자인 스타강사들의 교섭력이 증가하게 되어 메가스터디에 불리하게 작용하게 되는 것이다. 메가스터디는 이러한 약점을 보완하기 위해서 강사들의 매니지먼트를 병행하고 있으며, 주요 강
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매니지먼트의 전문화가 요구된다. 2002월드컵이라는 호재를 이용하고 우수한 스포츠 인재의 잠재력을 발굴하며 다양한 스포츠관련 사업개발을 통해 국내기업들이 세계적인 기업으로 자리매김할 수 있도록 관심을 갖고 준비해 나가야 할 것이
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스타가 탄생한다. 중국을 목표로 삼고 있으며 앞으로 아시아권에서 세계 최고의 스타가 나올 것”이라는 강연을 펼쳤다고 한다.
7. 앞으로의 나아갈 방향
아직까지 우리의 많은 음반 산업 종사자들은 자국시장 중심적인 로컬 매니지먼트에
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매니지먼트사와의 차이점)
Ⅲ. 보아분석
1. profile
2. 활동경력
3. 탄생과정
Ⅳ.일본진출분석-성공사례
1. 음반시장환경
2. 일본 대중 음악계의 이해
3. 성공적인 일본 활동
4. 일본진출의 성공요인
Ⅴ. 보아 성공의 문제점 - 안티‘보
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스타선수를 양성하는데 주력(w1,w2,w3-t1)
자격 유지에 실패한 경우에는 이 경력, 경험을 바탕으로 매니지먼트 회사에 취업
(w1,w2-t2)
면접, 대인관계에 집중적인 훈련을 통한 에이전트 시장 정면돌파(w3-t2)
국내 에이전트 회사에 취업하여 인적
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