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매니지먼트(management) 등 4단계로 나눠 작업한다. 여기에는 댄스반, 보컬반, 작곡반 등으로 나눠 춤과 노래를 체계적으로 훈련시키는 SM의 ‘스타라이트 아카데미 시스템’이 큰 역할을 한다.”
- 동방신기의 경쟁력은 무엇이라고 생각하나?
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스타의 연예 콘텐츠 제작능력을 바탕으로 차별화된 다양한 서비스를 진행하고 있으며, 일본/중국을 포함한 아시아 각국의 연예컨텐츠와 Biz를 공동수집/공유하는 연예네트워크를 구축하였다. SM이 다른 음반사와 차별화한 전략으로는 우선,
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세계 최고의 엔터테인먼트 기업으로 거듭나기 위한 새로운 전략제시
개 요
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│ YG 엔터테인먼트 │ “ 우리 애들이 최
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스타의 앨범이 시장점유율이 높은 이유는 음반이 바로 경험재이기 때문.
ㅁ 소비의 비반복성 : 단 한번의 소비로 소비자 개개인의 그 상품에 대한 수요가 종결됨. 이는 상품의 시장성 여부가 단기간에 판명되며 시장의 규모가 엄격히 제한
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스타까지 출연한다면 일본에서 빅 히트가 가능하다는 계산이다. SBS 드라마 ‘요조숙녀’가 리메이크 판권료 5,000만원의 수배에 달하는 돈을 받고 일본에 역수출 된 것이나, 5,000만원에 일본 드라마 판권을 사들여 만든 ‘내 머리 속의 지우개
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스타선수들을 70명이나 보유하고 있다. LA다저스의 케빈브라운에게 7년간 연봉총액 1억 5백만 달러라는 천문학적인 계약을 성사시켰고 코리안 특급 박찬호에게는 텍사스와 5년간 6500만 달러짜리 계약을 이끌어내었다. 그리고 또한 텍사스레인
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매니지먼트사가 일본의 현지 팬을 조직적으로 관리하여 일본에서 콘서트를 여는 등의 마케팅에 적극 활용하고 부가가치를 창출하고 있다. 그러나 대부분의 스타는 현지 팬들에 의한 자발적인 팬클럽에만 의존하는 형편이다.
이들 팬 사이트
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매니지먼트사에 대한 불만으로 그룹이 해체되거나 분열되는 경우가 있는데 과거 HOT로부터 시작하여 동방신기와 카라에 이르기까지 수익에 대한 배분 문제로 인한 갈등 발생한 예이다.
이는 “연예기획사와 가수들 간에 맺는 계약은 인적 용
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스타라고 불리는 스타의 수가 턱 없이 적었었고 SM과 YG엔터테이먼트는 이미 일본시장을 점령해 나가는 과정에서 일본의 메이저급 엔터테이먼트 회사와 제휴를 맺으면서 아시아 시장을 점령해 나가고 있는 반면 JYP같은 비라는 가수 겸 연기자
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스타’(YTN미디어)의 인수를 추진 중이다. 과거 온미디어의 인수를 검토했던 것과 마찬가지로 방송 채널에 대한 진입을 할 것인지 주목된다.
한편 SK텔레콤은 하나로텔레콤, 삼성전자고 함께 유비넷(UbiNet) 컨소시엄에서 BcN 시범 서비스를 개통
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