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킨 후에도 보다 상위욕구를 충족시킬 수 있는 기회를 제공해야 한다는 것이 적절한 경영풍토 조성을 위한 경영자의 책임임을 강조한다.
인본주의적 시각을 경영에 도입하는 데 기여한 매슬로우의 이론은 경영자가 종업원의 만족을 충족시키
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욕구가 강력하게 나타난다. 이는 자신이 이룰 수 있는 것 혹은 될 수 있는 것을 성취하려는 욕구이다. 즉, 계속적인 자기발전을 통하여 성장하고, 자신의 잠재력을 극대화하여 자아를 완성시키려는 욕구이다. 매슬로우에 의하면 인간은 누구
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족될 수 있으며, 명성은 획득과 아울러 지속적인 유지의 욕구가 동기부여의 요인으로 작용한다. 사회적 지위와 개인적 능력에 의해 획득된 권력은 더욱 강화되고 지속적으로 유지하려는 \'순응과 동일화의 대상\'이 되고자 하는 욕구에 의해
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욕구가 가장 강했다.
포터(L. W. Porter) 역시-특히, 낮은 계층의 욕구가 충족되고 난 후에는-욕구는 계층을 따르고 있지 않다는 것을 발견하였다.
그는 모든 계층의 관리자들은 비슷한 안전 및 보장요구를 가지고 있었으며, 매슬로우의 계층에 있
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있다. 그러나 포터와 그의 동료들은 우리 인간에게 과연 언제나 그와 같이 다섯 가지 계층의 욕구가 존재하고 있으며, 또 그 순서도 반드시 매슬로우가 제시한 대로인가에 대해 회의를 나타내고 있으며, 또한 안전의 욕구 그 이상에서도 욕구
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