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매장 사이에 본부가 있다. 본부는 서울, 경기지역, 호남지역 등의 지역별로 나누어져 있다. 본부별로 체육대회도 1년에 2번 한다. 또 각 매장에서 OOM으로 뽑힌 사원들을 본부별로(한 본부 당 6~7개 매장이 속해있음) 한 달에 한 번 모이도록 해서
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매장 운영 2년만에 한국시장에서 사업을 철수키로 한 것은 현지화에 실패한 탓이 큰 것으로 분석된다.
해외에서의 브랜드 파워만 믿고 국내 고객심리 파악이나 소비자 만족에 실패해 쓰디쓴 맛을 봤다는 것이다. 결국 비앤큐 역시 까르푸나
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매장 주변에서 쇼핑을 즐기거나 산책을 하다가 순서가 되면 매장 밖 사방 100미터까지 울리는 호출기를 통해 자신의 순서가 되었음을 알 수 있다. 웨이팅 리스트에 이름을 올려놓고 페이저를 갖고 있으면 매장 내에서 대기하지 않고 매장 주변
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매장 정보를 SKU 단위로 물류센터에 전달하고 팔림새에 맞춰 물량 추가나 신상품 투입을 적시에 실시하고 있다. H&M은 연간 수만 개에 이르는 아이템을 취급하고 있으며 SKU는 점점 증가하고 있는 상황이지만 물류 시스템을 통해 이를 뒷받침하
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매장방문 고객들이 샐러드바를 많이 이용한다는 점에서 메뉴를 좀 더 다양화함으로써 고객들이 매장을 더 많이 방문할 수 있도록 해야 한다.
(4) 서비스와 배달
차별화된 서비스를 제공하기 위한 방안에는 본사에서 파견된 매니저의 지점 순
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매장 오픈
2007년 현재 전국에 22개의 매장 운영 중
한국의 크리스피 크림 도넛
아시아 최초의 진출 지 한국
한국 시장의 성장 잠재력을 높이 평가, 가장 먼저 진출
[니콜라스 포케이트 국제 마케팅 매니저]
1978년 국내 최초의 패스트 푸드
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매니저단’을 최근 조직해 전국의 주유소에 1주일 단위로 동시에 1명씩 파견하고 있다. CS매니저단은 주유원을 대상으로 고객서비스 향상을 위한 교육을 실시하고, 판매실적 분석과 고객 확보 노하우를 전하고 있다.
이들은 특히 주유소 판촉
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매장을 늘리는 등 마케팅활동을 강화하고 있다.
현대백화점은 목동점과 압구정 본점에 남성 소품 전문 매장 ‘벨그라비아’를 오픈한데 이어, 지난 2월 무역센터점에도 매장을 열었다. 신세계백화점 본점은 지난해 남성 청바지들만 모아놓
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매니저로의 진급기회부여 ④각종 복지혜택 재공함으로써 비정규직이 가지고 있는 주인의식결여라는 문제를 해결하고 있다. 즉 효과적인 동기부여를 위한 제도와 분위가 잘 갖추어져 있는 것이다. 이러한 성과는 매장 내 근로자들의 직무만
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매니저 이외의 모든 직원은 시급제 기본, 능력에 따라 시급 인상이 차등화된다. 1년 이상 근무자에게는 퇴직금 보장. 산재 보험, 건강보험, 경조금 등 다양한 혜택을 제공한다.
4) 매장 점주의 임파워먼트
97년 사업 초기부터 ‘점주제’ 도입하
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