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업체 경영실태 조사보고,” 2002.
현대경제연구원, “2005 물류업 발전전망,” 2005.
한국물류협회, 「2004년 제12회 물류대상 수상사례집」, 2004.
한국물류서비스, 「물류관리론」, 2006.
방희석, 이규훈, 「물류관리론」, 동성사, 2003.
www.buy-logistics.
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업이익
53
26
58
115
100
(단위: 억원)
(6) 현재 주요 전략
- SWOT 분석
<Strength>
1. 3PL에 선도진입 성공
2. Non-Asset 전략을 기반으로 한 정보기술, 전문인력, 노하우 축척
3. CPG(Customer Packaged Goods)에서 높은 시장 점유율
4. CJ 계열사로부터의 안정된 수
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업(동보상선, 동보익스프레스)
- 무역(메트로유통)
- 특수항로(한국-러시아간 서비스 및 TSR 연계 → 한로해운, 씨레일코리아)
- 물류정보시스템 확충 강화(코리아컴퓨터주식회사) 등 물류관련 계열기업군의 역량을 총화하여 LOGISTICS ONE-STOP SERVIC
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업활동의 Global화에 따른 물류의 복잡성, 리드타임 증대
4) Mass Customization의 보편화
5) 기업간 경쟁 심화
6) Network의 발달에 따른 전자상거래의 활성화
4. SCM의 핵심요소
1) 업체간 상호협력관계(Partnership)
2) 정보기술의 활용
3) SCM 주요 응용
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업의 중요성
Ⅲ. 왜 3PL 인가?
1. 제3자 물류의 필요성
2. 제3자 물류 활성화의 기대효과
Ⅳ. CJ GLS에 관해서
1. 회사 개요
2. 비전과 미션
3. 연혁
4. 재무 정보 및 상시 종업원 수
Ⅴ. CJ GLS의 서비스
1. 3PL 물류 서비
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업계의 노력 필요
- 기업은 물류업무의 아웃소싱과 제3자 물류업체의 활용을 늘려나가며 물류비 절감에 힘써야 한다.
- 물류전담 부서 및 물류전산화 등을 통해 물류환경을 개선한다.
- 정부 차원에서 물류표준화, 정보화 등 물류인프라 기반
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업체가 많이 탄생되었다는 것이다. 이는 최근 제3자물류업자(Third Party Logistics Provider)의 역할이 단순한 창고관리, 운송업무에 국한되는 것이 아니라 운임지불, 물류정보, 재고보충, 자동재주문, 운송업체 선정, 포장 및 라벨링, 제품조립 및 통
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업간의 최종고객에 대한 정보 공유와 신속한 정보흐름에 있다고 본다면, 3자물류는 SCM의 도입 및 확산을 촉진하는 매개 역할을 할 것이다. 3자물류의 효과에 대한 Journal of Business Logistics (1996)의 조사결과는 다음 표와 같다.
<표 2> 3자물류
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업체에 비해 상대적으로 더 글로벌화 되어 있고, 자사인 KE정보기술(주)를 통해 대한통운의 SYSTEM화에도 힘쓰고 있으나 아직까지는 국내지향적/자원지향적 성향이 큰 편이다.
그렇지만 대한 통운은 국내에서는 현재 구축되어있는 인프라를 효
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업체 관리 및 수송 매출/원가 관리/협력업체 정산
MIS System(99.07) - 손수익관리 System 매출채권관리
OMS(3PL)(97.12) - 주문관리 담보관리, 주문시 재고정보 제공
Ⅲ. 분석후 발전방향제시
1990년대 말부터 2000년 까지만 해도 전자상거래의 활성과, 할인
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