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브랜드로 ‘투썸 커피’를 선보이며 더 다양한 커피를 맛보려 하는 커피애호가를 위한 고급 메뉴를 주로 판매한다. 또한 멀티브랜드화를 통한 고객층의 확대와 공동 마케팅으로 시너지 효과를 높이고 있다.
(2) Weakness
스타벅스의 제품들은 타
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브랜드로 일본의 유니클로, 스웨덴의 H&M, 스페인의 자라, 미국의 갭, 과 포에버21, 우리나라의 에잇세컨즈, 탑텐, 스파오, 미쏘 등을 들 수 있음
② 편집숍
- 비슷한 콘셉트의 브랜드를 한 공간에 모아 높은 전문점으로 멀티브랜드 숍 혹은 셀
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브랜드로 일본의 유니클로, 스웨덴의 H&M, 스페인의 자라, 미국의 갭, 과 포에버21, 우리나라의 에잇세컨즈, 탑텐, 스파오, 미쏘 등을 들 수 있음
② 편집숍
- 비슷한 콘셉트의 브랜드를 한 공간에 모아 높은 전문점으로 멀티브랜드 숍 혹은 셀
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브랜드끼리 서로 시장을 갉아 먹는 시장 잠식 현상을 극복한 멀티 브랜드 전략은 최상위급 소비자(벤틀리, 부가티, 페라리), 상위 소비자(아우디), 중산층 소비자(폭스바겐), 중하층 소비자(세아트, 스코다)에 맞는 제품을 각각 포지셔닝함으로
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멀티브랜드화 선호도 증가.
- 콘텐츠 소비계층인 개인들이 기존의 전통적인 콘텐츠 제공그룹에서 딪리. 개인화 전 문화된 콘텐츠를 제공하는 Contents Provider 의 콘텐츠를 선호함에 따라 콘텐츠 브랜드의 멀티브랜드화가 촉진됨.
3) 지불수단등
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멀티패키지 전략
OB의 멀티브랜드 전략을 무력화
하이트를 보다 거대한 상표로
느끼게 만들어 상표이미지 높임
맥주의 리더 이미지 더욱 강화 없음
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2. E-Land 그룹의 사업전략
출범 (1980-1987)
중가 브랜드로 소비자 신뢰
구축 제품 기획 치중
성장 (1988-1993)
제품의 멀티브랜드화를 통한
마케팅 전략 구사
성숙 (1994-2003)
사업의 다각화와
세계화 추진
도약 (2004-현재)
핵심역량
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멀티브랜드화
커뮤니케이션 목표 수정 Ⅰ. 상황분석
1. 시장 상황
2. 자사 분석
3. 경쟁자 분석
4. 자사 및 주요 경쟁자 비교 분석
5. 소비자 분석
Ⅱ. 문제점 분석
1. 문제점 제기
2. 대안 모색
3. 대안 선택
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. STP
⑴S
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멀티브랜드 전략을 이용하는 호텔기업과 틈새시장을 공략하는 이익중시 호텔기업으로 재편될 것이다. 글로벌 네트워크와 제휴를 가진 호텔기업과 작지만 강한 특성화된 호텔기업만이 살아남는 것이다.
이와 같이 21세기에 예상되는 호텔기
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멀티브랜드숍을 이용하되 신유통채널인 원브랜드숍, 온라인 쇼핑몰 등을 적극적으로 이용해야 할 것이다. 특히 중저가 화장품의 경우 그 수요층이 상대적으로 경제적으로 여유가 있는 중년층이 아닌 10대, 20대의 학생이나 청년들을 대상으로
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