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메뉴나 전통민속 메뉴를 선호하면서 상호보완적인 기호성 메뉴를 취급하는 혼합요리점이 태동되고 있다 또 점포입지 확보의 어려움과 선택적인 신수요창출을 위해 패셔너블하게 전개되고, 특히 스포츠 웨어, 설비, 주방, 주유소, 수퍼, 백화
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입지를 강화할 수 있다고 생각한다. 1. 잠바주스 기업소개
2. 잠바주스 기업선정배경
3. 잠바주스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 잠바주스 STP분석
(1) Segmentaion
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 잠바주스 마케팅 4P전
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메뉴의 주문이 가능하도록 좀더 체계화된 조리법을 개발하여 단골고객이 직접 맛을 선택하여 주문할 수 있는 맞춤식 주문을 가능하게 하여 고객의 만족을 극대화시킬 수 있도록 한다. 또한, 현재 소렌토 경성대점은 다른 매장보다 제한된 메
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메뉴 역시 다양해 고객 입장에서 선택의 폭이 넓다. 점포 규모가 적당해 번화가 중심상권 및 동네상권에 위치해 각종 모임의 단체 고객을 받아들일 수 있는 공간이 충분하다. 하지만 대형마트를 중심으로 특화되었던 세계맥주를 판매하는 장
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선택한 후 실제 설립부터 영업, 수익성 분석까지 해 본 결과 향후 전망이 상당히 밝은 것으로 나왔고 무경험 사업자에게
권장하고픈 사업임을 알았다. 하지만 무분별한 투자는 위험하며 최우선적으로 좋은
입지의 선정이 밑바탕 되어야 하며
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메뉴판을 ‘배달의 민족 메뉴판’이라는 신개념 메뉴판을 도입하여 소비자의 선택을 유도하는 마케팅도 계획중에 있다.
2) 해외 마케팅
(주)우아한 형제들의 해외 마케팅 방향을 몽골을 중심으로 살펴보고자 한다.
몽골에는 아직 배달 문화가
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메뉴 이용 시 물수건을 제공한다.
어린이 고객을 위한 유아용 의자와 턱받이 등을 제공한다.
서비스 생산 과정 (Process of Service assembly)
기존 카페에는 없는 셋트 메뉴를 구성하여 다양한 종류의 음식을 선택 할 수 있도록 한다.
신제품 시식 또
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입지는 중요하다.
(2) 고급스러운 매장 환경 조성
중국인들이 맥도날드나 KFC 같은 패스트푸드점에서 공부하는 모습을 많이 보이고, 단순히 끼니를 때우기 위함이 아니라 친구들이나 연인들이 한국인들이 까페를 이용하듯이 사교의 장소로 많
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전략
4. 타겟 마켓과 주 고객층
5. 입지 및 상권
6. 이용 목적
7. 조직 인력계획
II. 세부적 계획
1. 메뉴와 메뉴 수
2. 경쟁우위요소: 휴식공간
3. 가격
4. 서비스
5. 분위기와 인테리어
6. 규모
7. 체인여부
8. 영업시간
9. 마케팅 계획
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입지전략
7. 마케팅 및 홍보전략수립
(1) STP전략 수립
(2) 마케팅 4P전략 수립
1) Product (제품전략수립)
2) Price (가격전략수립)
3) Place (유통전략수립)
4) Promotion (프로모션전략수립)
8. 재무계획
(1) 예상소요자금
(2) 자금조달계획
(3) 예상
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