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사로잡게 되었다. 현지화전략이 아닌 표준화 전략의 추구가 오히려 제품의 차별화를 부각시키게 된 것이다.
2) 브랜드 파워
농심의 중국 전략은 한국의 맛을 그대로를 바탕에 두고 명품라면을 추구하고 있다. 신라면은 도시지역에서 부자나
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사전단계로 콘텐츠의 저가제공 등 한국드라마 방송의 저변 확대를 위한 전략도 중요
3) 수출품의 품질관리
최근 중국, 대만에 유사한 내용과 분위기의 저급드라마, 영화가 한꺼번에 너무 많이 수출됨으로써 한국의 문화콘텐츠에 대한 현지
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농심(주)의 사례
농심(주)은 자사의 대표상품인 辛라면을 홍콩의 식품업체인 Billion Strong Industries Lid에 수출하여 홍콩 및 중국시장에 辛라면을 판매하여 오고 있었다. 그러나 농심(주)은 경영정책상 한국계 식품회사인 신라식품을 새로운 홍콩
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1986년은 한국 라면역사의 한 획을 그은 해로 꼽힌다.
10월에 출시된 신라면 때문이다.
한국인이 가장 선호하는 '매운맛'을 키워드로 삼아 농심이 1년 이상의 연구개발 끝에 내놓은 이 야심작은
기존 제품의 2배 가까운 가격과 원형 모양으
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라면)
3. 삼국의 라면 비교
한국
중국
일본
특징
기름에 튀긴 유탕면이
대부분이다.
고추, 고춧가루, 마늘,
김치 등의 원료를 사용해
색이 붉고 얼큰 매콤한 맛
김치와 함께 먹음
종류가 많다 (한회사가 260개)
끓여 먹는 것보다 물을 부어
먹는
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농심으로 사명 변 경
1985.03. 국내 라면시장점유율 1위 차지
1986.10. \'辛라면\' 개발
1989.06. 국내 라면시장점유율 60%달성 농심(신라면)의 경쟁우위
Ⅰ.Summary
1) Project 주제
2) 선정동기
3) 수집Data
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신라면 시판
1988년 10월: 국내 라면시장 점유율 60% 확보
1996년 초 첫 해외 공장인 중국 상해공장 준공, 가동
1998년 12월: 연 매출액 1조원 돌파(10,959억원)
2003년 7월 ㈜농심에서 분할하여 순수지주회사 ㈜ 농심홀딩스 설립
2003년 12월: 국내 농
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농심의 신라면 블랙에게도 허위, 과장 광고라는 판정으로 1억5500만원의 과징금을 부과 했다. 또한, 7년여 동안 모두 6차례에 걸쳐 동일하게 라면 값 인상을 담합한 농심과 삼양식품, 오뚜기, 한국야쿠르트 등 4개 라면 제조, 판매사에 1400억 원
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농심이 강구책을 찾아야 할 부분이라 하겠다. 또한, ‘신라면 블랙’의 인기는 타 기업의 프리미엄 라면 진출로 이어질 것으로 예상되기 때문에 이에 대한 대응이 필요하겠다.
기회(Opportunity)
물론 현대사회로 갈수록 웰빙(Well-Being)과 프리미
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사 속으로 사라졌다. 당시 농심은 과장광고로 인해 공정거래위원회로부터 1억 5500만원의 과징금을 부과 받았다. 현재 ‘신라면 블랙’은 해외에서 수출제품으로만 찾아볼 수 있다.이렇게 굴곡이 많은 ‘신라면 블랙’ 브랜드로 국내시장에
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