|
.
나 자신의 가치혁신이 분명히 필요하다는 것!
또한 나의 이러한 노력이 팀원을 더 나아가 조직과 회사를 블루오션으로 이끌 것이다.
. 서론 - 블루오션의 정의
본론 - 시장에서 블루오션을 찾는 방법
결론 - 나 자신의 블루오션
|
|
|
블루오션을 창출할 수 있다.
5. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰
산업에서의 경쟁은 제품과 서비스 영역에 대해 관행화된 개념 뿐 아니라 사람의 마음을 끄는 이성적 혹은 감성적인 요소 중 하나로 집중되는 경향이
|
|
|
)
2. 타겟고객의 차별화 전략
3. 파괴적 혁신(미래기업의 조건 : 클레이튼 크리스텐슨)을 통한 가격전략
4. 혁명적 유통구조개선
5. On-Off line 마케팅 전략
6. 리더의 혁신적 마인드
Ⅳ. 미샤의 블루오션 전략과제
Ⅴ. 글을 맺으며
|
|
|
서비스 상품의 일상품적 보편화 서론 *블루오션 창출의 필요성
*블루오션의 정의
본론 *블루오션 창출을 위한 분석도구
*블루오션 전략의 구체화
및 사례 연구
결론 *블루오션 전략과 지속성과의 관계
|
|
|
블루오션 전략
참여의식, 신뢰, 자발적 협조는 기업에게 전략 실행의 속도와 질, 일관성을 두드러지게 하여 저 비용으로 빠른 전략적 전환을 집행할 수 있게 도와준다.
공정한 절차를 실시하면, 사람들은 비록 그 전략에 호의적이지 않거나
|
|
|
블루오션의 창출이 필요할 것이다. 고객들에게 어떤 가치를 주고 있는지를 알아볼 수 있는 전략캔버스를 정기적으로 모니터하면 언제 다시 블루오션을 개척해야 하는지를 알아보도록 해야할 것이다.
블루오션 전략이란 기존의 성공 방정식
|
|
|
블루오션 전략을 읽고
(1) 블루오션을 읽기 전
(2) 블루오션이란?
(3) 왜 사람들은 레드오션으로 뛰어드는가?
(4) 그럼 왜 이 책은 블루오션으로 가라고 말하는가?
(5) 블루오션 전략이 보물섬으로 갈 수 있는 보물섬 지도 같은 역할을 한다면
|
|
|
연구하고 그들의 니즈를 정확히 파악하여 기업의 목표를 위해 같이 움직여야 진정한 블루오션 조직문화가 형성 될 것 이다.
2. 나의 의견과 한계점
“경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.”
지금까지
|
|
|
블루 오션으로 들어가는 열쇠가 담긴 건 아니다. 마치 나침반 역할을 한다고나 할까. 이를 활용해 블루 오션에 도달하는 것은 독자 스스로 해야 할 일이다.
공저자인 김위찬, 르네 마보안은 프랑스의 명문 경영대학원 인시아드의 교수다. 특히
|
|
|
브랜드 인지도와 함께 모방자들을 좋아하지 않는 경향의 충실한 고객군을 갖추게 된다. 예, 인튜이트의 가치혁신상품인 퀵큰, 다음카페, 네이버(시장점유율 50%이상)등.
2.언제 가치혁신을 다시 해야 하는가
위에서 살펴본 것과 같이 블루오션
|
|
메뉴펼치기
