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전략적 한계
6.2.1 루이비통에 대한 지나친 의존
생존확보
Kering, 리치몬드 그룹 등 M&A를 통해 몸집을 불리고 있는 강력한 경쟁자 들이 등장했다. 이들은 LVMH와 마찬가지로 M&A를 통해 효율성과 효과성을 증진시키고 있다. 이것은 곧, 기업 인수
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기업소개
2. 로레알 기업핵심역량
3. 로레알그룹 주요브랜드와 제품소개
4. 로레알 기업전략과 마케팅
(1) 글로벌 브랜드 전략
(2) 사회공헌활동 (CSR전략)
(3) 생산전략
(4) 광고전략
(5) 유통전략
(6) 포지셔닝전략
(7) 중국진출사례
5.
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명품기업 경쟁우위의 원천 : LVMH그룹의 사례를 중심으로, 정진섭, 전문경영인연구, 한국전문경영인학회, 2010
성공적인 지식경영시스템 운영전략을 통한 조직혁신과 성과향상에 관한 사례연구, 이건창, 지식경영연구, 2011
이랜드 M&A 영토 확장,
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전략 특징연구)
1. 루이비통 소개
2. 루이비통 성공요인
3. 루이비통 경영전략의 특징
4. 루이비통 경영전략과 마케팅
(1) 브랜드전략
(2) 가격전략
(3) 디마케팅 전략
(4) 광고전략
(5) 공격적인 성장전략
(6) 인수합병 (M&A) 전략
(7) 품
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명품 글로벌 기업들은 다른 산업들에 비해 훨씬 M&A 활동이 활발하다. 명품 브랜드는 오랜 역사를 가지고 만들어진 독특한 문화이자 예술이기 때문에 새로운 명품 브랜드를 만드는 것보다 기존 명품 브랜드를 인수 합병하는 것이 현실적이다.
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Value driver임. 개요
모기업(PPR그룹) 사업구조
브랜드 포트폴리오
GUCCI 매출
GUCCI 브랜드 전략
GUCCI M&A 전략
History
대표 상품
Gucci 지분인수를 둘러싼 Gucci/PPR VS LVMH 법정투쟁
수석 디자이너 톰 포드 ( Tom Ford)
전략적 시사점
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명품 기업의 M&A (대표적 사례)
명품의 대중화 · 민주화(Democratization of luxury)
명품이란
명품 마케팅
명품 마케팅의 병폐
국내시장의 현황 및 전망
해외시장의 현황 및 전망
명품 마케팅의 성공전략
국가별 명품점유율 현황
절대 흔한 물
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전략>- 인수합병(M&A)
예전의 명품 제조업체들은 전통을 강조하는 가족 중심의 중소기업 형태
명품재벌들의 등장
기존의 중소기업들을 인수합병함
• 세계적으로 많은 럭셔리 브랜드를 거느리고 있는 그룹:
프랑스의LVMH,
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M&A와 시너지 효과
(2) 디자이너들에 대한 적극적인 지원
(3) 스토리텔링 전략과 베블린 효과
Ⅱ. 토론 문제 해결
1. Bernard Arnault는 LVMH를 수많은 합병을 통해 브랜드의 제국으로 키워낸 전략
2. 루이비통이 첫 번째 텔레비전 광고에서 가
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기업 벤치마킹
2. 전 세계 최대 패션브랜드 LVMH 그룹 소개
3. 인수/합병을 통한 제품의 다양화 및 사업영역 확장
4. 대량생산/유통체제로의 혁신
5. 초고가 가격전략, 브랜드 고급화 마케팅
6. 독립 브랜드 전략의 장단점과 혁신
7. [브랜드
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