|
테마파크
Big E Awards [IAAPA]
everyday is a holiday at Everland Resort
To help people have the best moments of their lives.
safety, relaxing in nature, entertaining,
memorable moments, customized caring
인간과 자연과의 조화를 상징, 용인 에버랜드 리조트 단지의 활기찬
|
|
|
크 5’ .........................13
5. 리마인딩 마케팅 .......................................................13
Ⅴ. 디즈니랜드 국가별 내부경영사례 ..........................15
1. 성공사례 ..............................................................15
2. 실패사례 ................
|
|
|
＊ 96년에 에버랜드라는 신규BI 도입
＊ 세계 7위의 테마 파크 선정
＊ 캐러비안베이 개장 2년만에 150만명 돌파
＊ 3년 연속 세계 최고의 입장객 증가율 1. 삼성 에버랜드 사업분야
2. SWOT 분석
3. 국내 경쟁기업 분석
4. 외국 기업
|
|
|
테마파크로서 에버랚드가 지속적으로 서비스품질 부문에서 우위를 선점할 수 있었던 이유와 서비스마케팅 전략에 대해 호기심 생겨 기업 선정
<중 략>
☞ 에버랜드의 서비스 접점 - MOT
• 주차장 : 넓은 부지를 사용핚 쾌
|
|
|
테마파크로
개발함으로써 한계성 노출
* 에버랜드의 방문객이 내국인 중심
국민소득과 여가시간 증가로 인한
레저산업 발전을 위한 토양 마련
*외국에 비해 아이들과 청소년의
놀이 공간 부족
* 확실한 시장 점유율과 선점 효과
* 진
|
|
|
테마파크로 거듭나야 할 것이다.
Reference
[참고문헌]
『회사의 운명을 결정하는 서비스 마케팅』, 정혜진, 미래지식
『에버랜드 서비스 리더십』,삼성에버랜드 서비스아카데미 지음, 21세기 북스
『ESL 서비스 리더십』, 삼성 에버랜드 지음
|
|
|
에버랜드(2000). 「에버랜드 고객만족경영」
Formica. S. & Olsen. M. (1998). Trends in the amusement park industry. International Journal of
Contemporary Hospitality Management, 10(7):297～308
Milamn. A. (2001). The future of theme park & attraction industry : a management perspective.
Journal of T
|
|
|
최고의 테마파크
“EVERLAND”
<파워포인트> No1. 에버랜드 소개
No2. 경쟁사 소개
No3. Everland Leisure
No4. Everland Video
No5. Everland SWOT 분석
No6. Everland STP 전략
No7. Everland 채용정보
No8. Price : 이용요금
|
|
|
삼성 에버랜드
글로벌 경영
╋━━━━━━━━━━─────────
중국대륙에 한국의 놀이문화와 서비스 정신이 담긴 테마파크 경영노하우를 수출
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
중국 대
|
|
|
테마파크란 점이, 도시 속에 들어 있는 일부 공간이라는 점이 그 명확한 한계라고 볼 수 있다. 하지만 다소 부족한 점이 있어도 앞의 단계의 모든 장점들을 조금씩 다 소화할 수 있는 가능성을 가진 단계이다.
[예시사진]
6단계는 기억의 파수
|
|
메뉴펼치기
