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모듈 공장의 작업 방식은 특이하다. 현대차 아산공장에서 쏘나타 생산 주문이 들어오면 동시에 운전석 모듈 생산에 들어간다. 쏘나타를 한 시간에 60대 조립할 경우 모비스 아산 모듈 공장도 이와 같은 양만큼 운전석 모듈을 생산한다. 이 같
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모듈공장 직서열 생산방식 세계 이목 집중
부품 순차조립 대신 부위별 결합 ‘공정 혁신’
1. 현대자동차와 현대모비스의 직서열 방식과 도요타 생산시스템의 JIT 방식의 운영상의 공통점과 차이점에 대해서 논하시오.
2. 직서열 방식의
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혁신
4) 도전적 조직문화 형성
5) 조직간 관계
* 삼성전자의 변화 실행
4. 효과성 산출물
Ⅳ. 삼성 case가
우리 기업에 주는 시사점
1. 기업소개
2. 윤리경영의 중요성
3. SK의 기업문화와 윤리경영
4. 삼성과 SK 비교
5. 시사점
- 별
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운영상의 문제
1) 실업계 고등학교 및 대학과의 연계 미흡
2) 성인 근로자 및 졸업생을 위한 프로그램의 유인가 부족
3) 주문식 교육과정의 운영 미흡
4. 산학협동의 부진
1) 산학협동교육 실시 미진
2) 산학간 공동연구개발 및 인적교류의
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혁신자가 될 수 있다
5. 기업의 구조적 측면들
6. R&D 활동의 중앙집권화와 분권화
7. 양수겸장의 조직
8. 3M의 구조변화
9. 모듈방식과 느슨하게 연결된 조직
10. 모듈화의 특징
11. IKEA의 선반 시스템
12. 모듈화, 언제 필요한가?
13. 보잉이 개
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혁신과 과학기술정책, 르네상스
* 최강식(2002), 주요 이슈별 국가연구개발사업의 분석(인력양성지원사업), KISTEP
* 최영락 등(1996), 21세기 경제장기구상 과학기술부문, STEPI
* 한국과학기술정보연구원(KISTI) 기술동향 보고서(2003), 쾌적·건강성 첨
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혁신을 실행하지만 대표적으로 기존의 시계를 하나의 패션아이템으로 보는 비즈니스 모델 혁신을 만들어 냄으로 해서 다시 한 번 세계 시계시장의 주도권을 가지고 오게 된다. 이렇게 위기상황에서의 기업혁신은 그 기업의 운명을 바꾸어 놓
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혁신 유형
관리 혁신
기술 혁신
변화의 방향
하향적
상향적
변화의 예
전략
인력감축
구조
생산기법
작업흐름
제품 아이디어
변화에 적합한 조직형태
기계적 구조
유기적 구조
- 기술 혁신적 조직도 관리변화를 추진하기 위해선 하향식 변화
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방식, 린 생산방식(Lean Production System: 긴축의 날씬하고 기민한 생산방식)으로도 불려지고 있다.
참고문헌
윤경훈, 도요타 기술개발과 위기관리, KMAC, 2010
정일구, 도요타의 핵심역량으로 구축한 한국형 혁신의 법칙, 시대의창, 2010
제임스 모건,
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모듈 생산방식”, http://www.metall.or.kr/
7. 요미우리 신문 취재반 지음, 최현숙 옮김, 도요타시 1번지, 네모 북스, 2005. 미래의 도요타 경영전략
8. 중소기업청ㆍ대한상공회의소 싱글PPM 품질혁신추진본부 Tel. 02-6050-3856, Homepage. http://sppm.korcham.net
9.
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