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모집한다.
① 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라.
② 비금전적인 보상을 강화하라.
③ 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라.
④ 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라.
⑤ 인사전문가를 보강하라.
⑥
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채용관리의 문제점
1) 장기인력계획의 부재
단기적인 인력수요중심으로 채용관리가 이루어져 왔기 때문에 장기경영계획과 연계가 부족하여 채용 후 승진내부모집 등에서 일관성을 가지지 못하였다.
2) 직무관리 미흡
직무분석 등 직무관리가
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관리자는 조직과 직무의 특성을 사전에 충분히 검토하여‘내가 팀장일 때 함께 일할 만한 사람’을 선발하여야 한다.
6. 마치며
지금까지‘어떻게 채용할 것인가’란 주제하에 채용관리와 관련한 최근의 트렌드와 인력운용계획, 모집관리,
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모집, 선발노력을 더 많이 들게 해서 오히려 선발비용을 매우 높이는 결과를 초래한다. 따라서 적정한 선발비율과 적절한 합격점수를 결정하는데는 선발비용을 반드시 고려해야 한다.
Ⅳ. 우리나라 기업의 채용관리의 문제점
1. 장기 경영계
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파악
① 예비면접 → ② 지원서 작성 →③ 추천서 → ④ 선발시험 →⑤ 면접 → ⑥ 신원조회 →⑦ 신체검사 → ⑧ 선발결정 1채용관리
1-1. 모집관리
1-2. 선발관리
1-3. 배치관리
2인사이동
2-1. 전환관리
2-2. 승진관리
2-3. 징계관리
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모집계획의 의의
1.선발을 전제로 유능한 지원자를 발굴하여, 조직으로 유인하는 과정
선발: 소극적 채용 활동(공채 모집)
모집: 적극적 채용 활동(신규 모집)
모집을 위해서 기업이 해야할일
1.기업체에 대해 신뢰감과 친근감
2.학벌 및
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모집관리의 방법과 방침
13. 인사정보시스템
14. 선발관리의 방법과 방침
15. 선발도구의 오류 및 신뢰성과 타당성 확보방안
16. 면접의 중요성과 유형, 방식 및 효율적 설계
17. 능력주의 채용관리Ⅰ
18. 능력주의 채용관리Ⅱ
19. 경력개발제
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채용관리의 문제점
1) 장기인력계획의 부재
단기적인 인력수요중심으로 채용관리가 이루어져 왔기 때문에 장기경영계획과 연계가 부족하여 채용 후 승진내부모집 등에서 일관성을 가지지 못하였다.
2) 직무관리 미흡
직무분석 등 직무관리가
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나노 256기가로의 확대적용, 2010년 이후 테라시대 진입, 낸드플래시 시장 향후 10년간 250조원 창출효과를 기대했다. 삼성전자는 CFT기술을 적용 척작품으로 세계 최초로 40나노 32기가 낸드 플래시를 개발하기도 하였는데 40나노 반도체 기술은
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기적 인력수요중심으로 채용관리가 이루어져 왔기에 장기경영계획과 연계가 부족하여 채용후 승진·내부모집 등에서 일관성을 가지지 못하였다.
2) 직무관리 미흡
직무분석 등 직무관리가 제대로 이루어지지 않아 직무와 관련된 선발기법을
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