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6시그마 기업혁명. 안영진 역. 김영사. 2000
◆경영 품질론, 6시그마와 TQM. 안영진 저. 2002
◆벤치마킹 (Carol Jean McNair, Kathleen H. J. Leibfried 공저), 박영종 역, 21세기북스, 1993
◆베스트 벤치마킹 : 최고 실행전략과 사례 (Christopher E. Bogan, Michael J. Engl
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전략
4. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링 목표
5. 비즈니스 리엔지니어링의 착수
6. 제품개발의 경영혁신
7. 홀마크의 정보처리기술
Ⅵ. LG-Caltex정유의 경영혁신
1. 팀빌딩 프로그램(TBP)
2. CU 일체감 프로젝트
3. 신규 주유
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않을 것이다. 0. Philosophy of Gong Jeon
1. 옥션기업 선정의 배경
2. 옥션의 현 상황
3. 시장동향
4. 5-force
5. SWOT 분석
6. 새로운 비젼의 설정
7. 기업전략
8. 경쟁전략
9. 기능별 전략
10. 시나리오를 통한 향후 계획
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이념
(3) 주요 전략
2. 환경 분석
(1) 산업 환경 분석
(2) 금융 산업 전망
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 신한은행 핵심역량
(1) 기업문화
(2) 6시그마
(3) 서비스
(4) 사회공헌
(5) 글로벌경영
5. 나아갈 방향
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기업소개 및 역사
Ⅱ. 본 론
1. 환경분석
2.GE 경영이념
3.GE의 Six Sigma를 통한 비용절감 전략
4. GE의 경쟁전략 및 조직구조
(1) NO1, NO2의 원칙
(2) 조직의 수평화
(3) 조직 문화
1. 신뢰재구축을 위한 기법
2. 의사소통 활성화 기법
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기업현황
2. 경영현황
1) 기업내부 경영현황
2) 기업 외적요인
3. 경영혁신 추진현황
1) 품질경영 추진현황
① 리더십
② 전략기획
③ 고객과 시장중시
④ 정보와 분석
⑤ 인적자원중시
⑥ 프로세스 관리
2) 6 시그마 활동
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기업들을 보면 대부분이 내부고객만족을 예사롭게 생각하거나 너무 소홀하게 했다는데서 그 원인을 찾을 있다. 따라서 기업에서는 정기적으로 내부고객의 만족도를 측정하고 발굴된 문제점과 건의사항은 경영층에서 성심 성의껏 재빨리 처
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전략
◆ 본론
본론Ⅰ
1. 기관별 규율체제⇒기능별 규율체제
2. 열거주의 규율체제⇒포괄주의 규율체제
3. 금융투자업 세분화⇒업무범위의 통합확대
⑴ 금융 투자업간 겸영 허용
⑵ 부수업무와 외국환 업무 범위 확대
⑶ 결제
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6시그마 활동 초기에는 외부의 전문 컨설턴트들이 이 역할을 담당하지만 시간이 지나면 성공적으로 식스시그마 프로젝트를 여러 개 추진한 경험이 있는 기업 내의 블랙벨트들 중 적임자를 선발하여 이 역할을 맡긴다.
3)블랙벨트
실무적으로
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및 전략
5.생산 좌석제란
5-1.생산좌석제의 효과
6. ERP시스템의 구축성과
6-1. 주요 성공요인
7.ERP 시스템을 를 추진하면서 중점적으로 관리한 부분
8.시스템 오픈 이후의 경영변화
9. 결론
사례분석 2 (JIT)
1.연구의 목적
2. 연구 대상기업
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