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6) 로버스트 설계(Robust Design)의 적용단계
(7) 인자(factor)와 수준(level)
(8) 잡음인자와 제어인자
5. 다구찌의 품질설계
(1) 시스템설계
(2) 파라미터설계
가. 파라미터설계를 위한 실험 및 결과 분석 과정
나. 파라미터설계시 고려해
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사업전략
1)고객만족마케팅
2)레인마케팅
3)내부고객만족과 서비스정신
4)내부고객경영
5)오아시스경영
6)회원제
4.에버랜드의 차별화 전략
1)엔터테이먼트형 연출 서비스
2)6시그마기법
5.문제점지적및제안
6.레포트를 마치며
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전략적 품질혁신 활동
입니다.
해리 박사는 6시그마를 \" 통계적 측정이자 기업전략이며 철학 \"이라고 정의 하였습니다.
통계적 측정이라는것은 객관적인 통계 수치로 모든 프로세스를 측정, 분석한다는 뜻입니다.
다른 경영혁신 운동과의 차
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전략 수립에 대한 이론--------------- 3
Ⅱ. 본론
1. SL기업현황------------------------------------- 5
2. 환경분석
1) 내부환경분석--------------------------------- 7
2) 외부환경분석--------------------------------- 9
3. 국제경영전략 수립
1) SWOT분석-----------
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6. 품질분임조 활동의 목적
7. 품질분임조 등록 특전
8. 추진체제
Ⅳ. QC 7가지 도구
1. 특성요인도
2. 히스토그램
3. 체크시이트
4. 층별분석
5. 파레토분석
6. 산점도
7. 관리도
Ⅴ. 품질 시스템
1. ISO 9000
2. QS 9000
3. 6시그마
4. SINGLE PPM
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교육기관을 설립(제2의 포항공대 설립) 하여 중국진출의 교두보를 마련하고 기술이전과 시장진출에서의 win-win 전략을 수립하는 것도 대안이 될 수 있다 1.서론
2.포스코경쟁력분석
(1).기업내부요인
(2) 기업외부요인
3.과제 및 전망
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6년
TOYOTA 무한성장의 비밀/하노 사토시/동양문고
- 도요타 자동차의 해외 마케팅 전략 및 도요타 자동차 SWOT 분석
도요타 판매전략/ 이시자카 요시오
도요타 벤치마킹/ 와카마쓰 요시히또
부활하는 일본식 경영 스타일/ 박창석
삼성경제연구
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기업에서 수립하고 실행하는 전략의 장점이 자사 입장에서 받아들일 수 있다면 그것을 흡수하여 기업문화와도 상충되지 않는 최선안이 도출될 수 있기 때문이다. 우리는 위에서 GE의 전반적인 동기부여 전략과 이론과의 상관성 고찰 및, GE 본
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6시그마라던지 “1등 아니면 2등”, “고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라” 와 e-비즈니스와 같은 것들은 우수한 경영방식이다. 그래서 세계 모든 기업인들이 벤치마킹하는 대상이었다. 또한 여러 출판된 책들의 분석대상이었다. 하지만, 이
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http://my.dreamwiz.com/paulus99/6sigma_bottom.htm
◆ http://seriecon.seri.org/ 1. 다구찌 기법의 개념
2. 다구찌의 품질 정의
3. 다구찌의 손실함수
4. Robust Design(다구찌 Method)
5. 다구찌 기법의 적용 사례
6. 결론
※ 참고문헌 및 참고 자료
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