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전략으로 삼성 애니콜은 중국 휴대폰시장에서 성공을 거둘 수 있었으며 중국의 내수시장과 수입시장의 확대로 이러한 추세는 지속될 것으로 예상된다.
4-1-2. 차별화 전략 및 타겟 마케팅 전략
삼성전자는 브랜드캠페인을 통한 차별화 전략
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모토로라를 누르고 세계 2위의 핸드폰 제조업체에 등재 1. 미러리스 카메라
2. 삼성전자 디지털 이미징 사업부
3. 경쟁사 분석 [SONY]
4. Nex-5r가볍고 슬림한 바디
5. 삼성과 Sony 두 경쟁사 비교
6. 고객 분석
7. SWOT분석
8. Strength
9. Weakness
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모토로라와 같은 회사에서 가전이나 휴대폰 시장에 대해서 정기적으로 시장세분화 조사를 실시하며, 시장 변화를 지속적으로 관찰함으로써 새로운 시장기회를 발견하고 경쟁에 효과적으로 대처하기 위한 전략을 수립하는 데 활용하고 있다.
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전략(Distribution Strategy)
① 소매업에 있어서 규모의 확대가 진행되고 쇼핑센터, 수퍼마켓, 편의점, 할인점이 점차로 증가하고, 새로운 획기적인 쇼핑장소가 출현하고 있다.
② 운송수단, 운송 시스템의 발전에 의해 물적 유통비용이 감소하고
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사례까지 아울러 제시하여 타산지석으로 삼게 한다. 대표적인 예로 저자는 GE와 HP의 경우를 성공 사례로 꼽고 모토로라의 경우를 실패의 사례로 분석한다. 특히 공동의 전략적 원칙과 프로그램이 전체 조직을 관통하고, 공통된 지도자상과 경
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1)애니콜의 소개 및 배경
94년 Samsung 애니콜브랜드 출범
95년 ‘한국지형에 강하다’캠페인
->모토로라 제치고 시장선두
우리나라 최초 CDMA기술을 상용화
2)애니콜의 광고전략
‘한국지형에 강하다’(초기광고전략)
‘작
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전략, 이 세 가지가 모두 스마트폰을 개발/발매하는 것이 늦어지게 한 복합적인 원인인 것 같다”라고 답하며, 앞으로의 행보에 관해서, “솔직히 말해서 2-3개월의 단기간 안에 다시 원래의 시장점유율과 수익성을 되찾기는 쉽지 않을 것이라
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모토로라는 지난 87년 6시그마 운동을 시작해 92년까지 5년간 제조공정의 불량률을 1백50배 감소시켰다. 공정 1백만개당 6천개에 달하던 불량을 92년에는 20개정도로 줄였다. 이에 따라 제조부문에서 24억원 비제조부문에서 10억원등 모두 34억달
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전략을 취해야 한다.
삼성전자 LG전자 팬택 텔슨전자 맥슨텔레콤 기가텔레콤 등 국내 휴대폰 업계가 고기능 고가 위주의 수출 전략을 펴고 있다.
위로는 노키아 모토로라 지멘스 등 대량 생산능력을 갖춘 세계적인 휴대폰 업체와의 경쟁에서
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전략에만 국한된 것이 아닌 식스시그마를 연계한 새로운 전략을 통해 새로운 수익모델을 창출할 수 있도록 기업들이 많은 연구를 해야할 것으로 보인다.
4. 출처 및 참고문헌
- 김계수 · 김용철 · 박주영 · 장정근(2008년) 『프로세스 중심의
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