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모토로라에 이어 3위로 올라섰다.
셋째. 특정 세분시장에 밀착하는 전략의 실행이 필요하다. 예를 들어 현재 중국 화장품 시장은 크게 구매편리성과 전문성으로 양극화 되어가고 있다.
넷째. 특화된 케뮤니케이션 채널을 활용해야한다. 중국
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전략은 기존 고객의 확보 외에도 신규시장의 개척에 효과적인 무기가 될 수 있다.
Ⅲ. 결론
비즈니스 리엔지니어링을 도입, 실행하기 위해서는 신중할 필요가 있으면 다음과 같은 사항들을 유념하여야 한다. 첫째, 현재의 문제점을 과감히 드
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점점 더 커져갈 것이다. 1. 품질경영 TQM의 개념
2. 품질경영의 발전과정
3. 품질경영 도입효과
4. 품질경영 기업사례
(1) 애플 사례
(2) 삼성전자 사례
(3) 풀무원 사례
(4) 가인화장품 사례
(5) 모토로라 사례
5. 결론 및 나의의견
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모토로라
2. GE (General Electrics)
3. 현대자동차
4. 포스코
5. CJ39 쇼핑
6. 대우종합기계
7. LG정유
8. 서울도시철도공사
9. 히딩크 전 한국 축구 감독
Ⅳ. 6시그마 경영의 필요성
1. 6시그마 경영도입이 필연적인 추세
2. 충분한
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측면
2. 노사문화 변화의 시작
1) 사회경제적 변화
2) 개별기업수준의 변화
Ⅵ. 노사관계의 갈등과 개선 사례
1. 국내기업
1) 태양금속
2) 대한방직
2. 외국기업
1) 모토로라
2) AT&T
Ⅶ. 향후 노사관계의 개선 과제
참고문헌
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모토로라를 벤치마킹, CEO 인존에이커스(JohnAkers)가 \'IBM 부활을 위한 6시그마 수준의 품질달성\' 을 선언하면서 시작하였으나 경영악재에 따른 대규모감원, CEO의 퇴진 등으로 4년만인 1993년에 중단.
▶ \'IBM의 6시그마\'로 뿌리 내리지 못한 것이
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모토로라, 맥도날드, 오리온 초코파이 - 중국
5. 삼성테스코
6. 보 폴리 스토어 - 나이지리아
7. (주)기호상사 - 중국
8. (주)한국 도자기 - 인도네시아
합작투자의 실패요인 (사례연구)
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슬림제품 구매확률이 0.146배로 감소하는 경향을 보이고 있다.
4. 향후 전략
조사를 통하여 신제품의 구매에 영향을 미치는 요소로써, 성별, 거주지역, 슬림제품의 이해도, 슬림제품의 가치도, 일월제품의 가치도 5가지 요소가 중요한 요인으
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모토로라, GM, GE, JVC, 루슨트-벨, 삼성, 노텔, IBM, 인텔, 듀퐁, 에릭슨, 노키아, 파나소닉, 미쓰비시, AT&T, 지멘스 등이 중국에 100여개 R&D센터를 설립하였다. 특히 모토로라는 2억달러를 투자하여 연구인력이 650명인 전자기술연구소를 설립하였고
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윈텔의 MS, Intel 과의 협력도 마다하지 않고 있다. - 서론
IBM & Macintosh의 탄생배경
IBM & Macintosh의 발전과 역사
- 본론
IBM & Macintosh의 경영전략과 성장
IBM & Macintosh의 위기와 대응전략
- 결론
IBM & Macintosh의 새로운 도전과 전망
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