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혁신의 생활화’를 추구하고 있다. 또한 경영전략과의 연계성이 더욱 강조되고 있으며, 프로젝트 규모가 대형화되는 경향도 보인다. 특히 최근에는 경영계획 수립, 사업기획, 신상품 개발과 같은 전략영역까지 6-sigma를 적용하는 ‘가치혁신
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전략은 애니콜에게 모토로라를 앞서는 시장점유율이라는 성공적인 결과를 가져다주었다.
일부분의 예로, 외국기업인 모토로라가 미처 중요하다고 생각하지 못한 우리나라의 지역특성에 대한 부분을 국내기업인 삼성은 잡아 낼 수 있었고
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전략은 고객만족을 달성하는 쪽으로 맞추어졌고 기업은 대부분의 분야에 혁신적인 개성을 수행 할 수밖에 없었다. 이러한 흐름은 새로운 경영기법인 6 시그마 운동을 통해서 가능케 되었다. 처음 모토로라로의 불량률 줄이기의 일환으로 시
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혁신, 신제품 출시, 전략적 마케팅 등 꾸준히 내실을 다져온 그들의 땀과 노력의 결과라고 할 수 있다. Ⅰ. 외부환경 분석
1. 거시환경 분석 요인
1) 경제 2) 정치 3) 사회 4) 법률 5) 기술 등
2. 산업 매력도 분석
1) 시장 요인들을 평가하라
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전략이 함께 높아지게 될 것이다.
참고문헌
-인터넷
http://www.mymotorola.co.kr/header/poll/Poll_result.asp?P_INDEX=8
http://www.cheil.com/library/newspaper.asp
http://land.anycall.com ; 애니콜랜드
http://www.sec.co.kr ; 삼성전자
-서적
마케팅 무작정 따라하기, 함주한 지음,
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혁신을 도입하게 되고 이것은 궁극적으로 기업의 신속한 환경 대응을 가능하게 하여 기업의 성공적인 혁신을 보장하게 된다.
참고사이트: NAVER(www.naver.com)
DAUM(www.daum.net) 1. 기업(모토로라)의 교육훈련의 동기
2. 모토로라의 성공
3. 교
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혁신) : 지속적인 신기술 개발과 경영 혁신을 통해 글로벌 경쟁력 확보에
주력해야 함
G (글로벌화 추구) : 비용절감을 위한 아웃소싱과 신시장 진출을 위한 전략적 제휴 등을
통해 글로벌한 사업 전개
S (사업구조 재편) : 장기적 전략에 입각
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혁신이라는 단어를 찾아보기 힘들다. 아이폰에서 혁신이라는 2글자의 단어가 사라지면서 아이폰의 시장점유율은 급격하게 하락하였다. 그렇기 1.아이폰이란?
2.제품수명주기
3.SWOT분석
4.STP전략
5.마케팅믹스 4p전략
6.아이폰 VS 갤럭
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전략으로서 가치가 없다. 즉 생각하건데, 삼성이 가장 필요로 하고 우위로 내세울 수 있는 전략은 두 가지이다. 첫째는 가격 하향 정책이고 둘째는 Ubiquitous 의 선점이다. 지금의 가격정책은 고가 정책으로 브랜드 이미지를 구축하고 부유층을
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개념정의
2)교육훈련의 역사
3)교육훈련의 목적
4)교육훈련의 필요성
5)교육훈련의 방법
2.기업의 인재개발 사례
1)삼성전자 사례분석
2)도요타 사례분석
3)모토로라 사례분석
4)그외의 기업사례 분석
3.결론
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