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모토롤라 University의 6 Sigma Research Institute 설립, 고급 6시그마 공학기법 개발
(다른 회사에서도 그 기법을 사용할 수 있게 함)
→ 1993년, 모토롤라를 떠남 (거의 대부분의 제조분야에서 6시그마 수준을 달성)
→ 피닉스에 6Sigma Academ
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Sigma Black Belt>.추진자교재
13. 조선일보 <GE 6시그마 성과>, 신문기사
14. 미국에서 가장 사랑받는 기업 GE. 유미정.
하와이 주립대학 국제경영석사과정
15. 젝 웰치와 GE 방식 필드북, 로버트 슬레이터 지음(2000)
<참고 web site>
1.www.go6sigma.
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(전담조직,‘정도경영실’)
(2)옴부즈퍼슨과 윤리헬퍼 제도
(3) 기업윤리 자율실천 프로그램
(4) 포스코형 6시그마(6sigma) 신고시스템
2)윤리적 사례
(1) 기업윤리 교육활동
(2) 비윤리 예방활동
(3) 대외적 성과
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1. 개 요현실의 경험이나 관찰한 데이터(힌트)를 카드화하여 자유롭게 두고(그룹편성-공간배치-도해화), 모든 데이터로 하여금 말하게 함으로써 아이디어를 정리해 나가는 방법이다. 또한, 경험한 적이 없는 테마나 미래예측과 같은 방향성을
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있다는 점도 6시그마를 전천후 경영혁신기법으로 만드는 비결이다 1. 6시그마역사
2. 6시그마 통계적 의미
3. 6시그마 정의
4. 6시그마 접목방법
5. 기업들이 6sigma를 도입하는 배경
6. 6시그마 도입 6단계 전략
7. 6sigma 적용 분야
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6Sigma 활용에 대해 도움이 되고자 합니다.
본격적인 의료분야의 식스시그마 조사에 앞서, 우선 식스시그마의 정의에 대해 알아보겠습니다.
6 Sigma란 고객의 입장에서 품질에 결정적인 요소(CTQ: Critical To Quality)를 찾고 과학적인 기법을 활용, 10
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기법은 6SIGMA나 리더십 모델로 유명한 3S, 4E 등이 있음.
그러나 6SIGMA나 리더십 모델 모두 잭 웰치 스스로 고안해서 만들었다거나 그의 GE시절 임기 초창기부터 적용된 것이 아니라
기업의 환경의 변천에 따라 점차 그러한 요소들에 도달
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시그마 달성프로세서-MAIC 8
4) 6시그마가 성공하기 위한 조건 10
3. GE와 6시그마 11
1). GE의 6시그마 추진배경 : 실패비용↓, 기업성과↑ 12
2) 잭 웰치가 추진하는 GE의 4단계 개혁 14
3) Six Sigma 방법을 통한 문제해결 1
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sizing
4)6sigma
5)E-Business
6)잭 웰치의 성장배경
7)잭 웰치의 회고록
8)은퇴후의 수난
4. GE와 SK비교 (국내 기업적용사례
1)기업정신
2)의사결정시스템
3)일처리 5단계
4)GE의 DMAIC STEP과 SK의‘일처리 5단계’비교
끝맺으며 -패러다임의 변화
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시그마 캠패인을 벌이면서 대기업뿐만 아니라 중소기업까지도 6시그마를 마치 \'만병통치약\'인양 받아들이고 있다 하지만 모든 병에 만병통치약이 없듯이 모든 기업을 치유 할 수 있는 품질 경영기법은 없다 또한 고급 경영기법일수록 기업
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