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6Sigma 등과 연계하여 사용한다.
14. 활동적 접근파 (the operational approach)
이 학파는 관리자기능에 관련되는 경영관리의 지식을 통합하려는 접근이다. 관리의 실제의 실천을 밑받침 하는 개념, 원리, 이론, 기법을 경영관리 분야에 통합시키려 한
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Sigma Convergence
(중략)
2005년 경영혁신기법의 흐름이 6Sigma를 기반으로 한 통합화 방향으로 확산.철도공사에서 ERP 취약점 극복 방안으로 6Sigma 통한 추진을 검토
외부 사업수행사가 명확히 이해할수 있도록 제안요청 설명회 추진
4. ERP 추진조
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6Sigma
1. 도입배경
2. 추진조직
3. 단계별 추진계획
4. 추진전략
5. 추진성과
6. 문제점
7. 개선방안
Ⅳ. KT 소개
Ⅴ. KT의 6Sigma
1. 도입배경
2. 추진조직
3. 추진계획
4. 추진전략
5. 추
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6sigma활동을 적극 활용, 모든 공정 업무에서 과학적 통계기법을 적용하여 문제점을 발생시키는 원인을 찾고 개선하는 활동으로 고객만족도 향상을 실현하는 경영혁신 기법을 도입하고 있다.
(2) 친환경적 이미지
친환경적 이미지는 포스코의
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시그마를 위한 앞으로의 과제1. 리더십
2. MBB, BB, GB
3. 데이터 중심의 관리
4. 고객 중심의 6시그마
5. 교육과 훈련
6. 협력업체의 6시그마
7. 변화의 수용
8. 6시그마 전문가 양성
9. Customization
10. 성과의 관리
Ⅵ. 경영기법에서의 6시그마에
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시그마센터 (www.leansigma.co.kr)
그 외 다수의 인터넷 사이트 참조
6시그마 경영에 관한 조사
Ⅰ. 6시그마의 정의
1. 6시그마 기법
2. 6시그마의 세 가지 정의
3. 6시그마의 종합적 의미
Ⅱ. 6시그마의 도입과 발전과정
1. 품질경영의 발전과정
2. 6시그
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업무 프로세스 정의
<> 5단계 : 업무 프로세스의 오류 소지 차단과 불필요한 노력 제거
<> 6단계 : 측정.분석 끊임없는 개혁 1-국내사례
⊙ CITY BANK 서울지점
⊙ LG전자-창원공장
⊙ 삼성전관-성공사례
2-국외사례
⊙ GE
⊙ MOTOROLA
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시그마의 탄생배경과 발전
1) 6시그마의 탄생배경
2) 6시그마의 발전
4. 6시그마 경영혁신의 일반적 수행 방법
1) 1단계 : 정의 (Define)
2) 2단계 : 측정 (Measure)
3) 3단계 : 분석 (Analysis)
4) 4단계 : 개선 (Improvement)
5) 5단계 : 관리 (C
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상황 및 SCM 도입배경
2. (주)아모레 퍼시픽의 SCM 도입절차 및 활용방안
3. (주)아모레 퍼시픽의 SCM 도입에 따른 성과
Ⅲ. 다른 경영기법과의 연계
1. SCM과 Six Sigma의 연계
2. SCM과 Six Sigma 기법 비교
Ⅳ. 시사점
Ⅴ. 참고문헌
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Six Sigma
1. Six sigma 탄생배경
6σ는 모토로라의 고객중심 경영의 일환으로, 마이클 해리의 주도하에
체계적이고 과학적으로 경영 기법을 발전 시켜왔음.
［시작 : Motorola］
• 80년대 초 일본 무선호출기 시장에
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