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(노력))
(보상에 대한 기대)↗ ➢ 동기 부여의 정의
➢ 일정한 방향으로 움직이게 하는 힘의 원천
1. 개인특성
2. 직무특성
3. 환경특성
➢ 결론
1. 모티베이션 이론의 종합
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특성뿐만 아니라 관리자 자신의 특성도 충분히 고려해야 한다.
조직의 유효성에 영향을 미치는 개인의 특성으로서 주요한 4가지 요소, 즉 지각(perception), 태도(attitudes), 학습(learning), 퍼스낼리티(personality)를 연구의 초점으로 한다. 조직구성원
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특성을 정립한 것이 JCM 모형(the Job Characteristic Model)이다. Hackman & Oldham은 이러한 직무특성에 의한 심리적변화가 내적 작업모티베이션을 상승시킨다고 하였고, Block(1987)은 업무다양성, 업무의 개인적절성, 적절한 자유성과 통제, 반복되는 일과
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2장. 태도와 행동
3장. 모티베이션의 내용이론
4장. 모티베이션의 과정이론
5장. 학습
6장. 역량
7장. 성격, 개성, 품성
8장. 지각
9장. 집단과 팀
10장. 의사소통
11장. 권력, 갈등
12장. 의사결정
13장. 리더십
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특성이론은 ①중요심리상태와 직무성과와의 관게가 명확하지 않고 ②개인의 특성에 대한 측정이 어려울 뿐만 아니라 ③개인의 욕구나 동기는 정적인 것이 아니라 동태적이라는 점 ④외생적 보상(위생요인)에 의한 모티베이션의 측면을 고려
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