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. 1. <모티베이션의 개념적 모형 >
2. <고전적 조건화와 조작적 조건화 비교설명 >
3. <직무만족과 조직몰입 >
4. <지각과정과 영향요인 >
5. <태도의 변화단계>
6. <직무충실화>
7. <임파워먼트>
8. <공정성이론>
9. <조직가치관>
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앨더퍼의 E.R.G 이론(미슬로우의 기본이론 수정)
매슬로우: 생리적·안전욕구, 애정욕구·존경욕구, 자기실현욕구
앨더퍼: 존재욕구, 관계욕구, 성장욕구
3.david mcclelland의 인간욕구이론(성취욕구, 권력욕구, 친교욕구)
4.매그리거의 X,Y이론
(1)X이
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이론
가. 욕구체계론(Need Hierarchy Theory)
나. 동기-위생이론
다. 생존-관계-성장이론(ERG)
2. 과정이론
가. 기대이론(Expectancy Theory)
나. 공정성 이론
다. 목표설정이론
<내용이론 보충>
1. 맥그리거의 XㆍY이론
2. 아지리스의 미성숙ㆍ성
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이론 만족요인 성숙 상위욕구 → 민주형(인간관계론)
수용모형
교화모형 - 감화
기대이론 - V. Vroom
과정이론
현대적 입장
공평성 이론 - Adams
기대
욕구 행동
Z이론
◆ Maslow의 욕구 5단계
어른 ERG 이론(Alderfer)
자아실현 - 잠재력↑ G(성장욕구)
만
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, 참여동기, 안정동기, 지위동기로 분류로 된다.
제 2 절 모티베이션의 주요 이론
1. 매슬로우의 요구계층설
매슬로우(A.H. Maslow)는 인간이 특정의 목적의식을 갖고 어떤 행동을 하는 것은 단순히 인간이 갖고 있는 논리적인 사고의 결과가 아니
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임금체계를 고수하다가는 고급 인력을 다 빼앗기고 마는 세상이 되어버린 것이다.
(2) 동기의 유발
모티베이션 이론들을 보면 한결같이 인간관계론자들의 이론을 재탕 삼탕한다. 그것도 원저자의 이론의 핵심을 소개하기 보다는 이리 저리
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이론적 측면에서 획일적으로 사원들에게 적용 하기 보다는 사원 개개인의 특성을 파악하여 그에 알맞는 적절한 모티베이션 전략을 수립하고 평가하여 개선책을 마련하는 것은 그 중요성이 높아지고 있다고 할 수 있겠다. 기업마다의 모티베
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1절 경영지휘의 본질
1. 경영지휘의 의의
2. 지휘의 구성요소
3. 경영지휘의 원칙
4. 경영지휘의 수단
제2절 모티베이션
1. 모티베이션의 개념
2. 모티베이션의 단계와 촉진수단
3. 모티베이션의 이론
3절 리더쉽(leadership)
1. 리더쉽의
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모티베이션
목표달성 확신으로 기대감 상승
기대감
상승으로
노력증대
목표달성의
의미감 상승 1. 카리스마란?
2. 카리스마 리더쉽이란?1
3. 카리스마 리더쉽이란?2
4. 카리스마 이론의 주요 논점1
5. 카리스마 이론의
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and Photons)
3-5-1 Planck의 에너지의 양자화
3-5-2 광전효과
3-6 수소원자의 Bohr이론(The Bohr Theory of the Hydrogen Atom) :
3-7 양자역학 (Quantum Mechanics)
3-8 양자수와 원자궤도함수(Quantum Numbers and Atomic Orbital)
3-8-1 양자수
3-8-2 원자궤도함수의 모양
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