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목표달성에 유효한 형태와 조직구조를 갖고 있다면 굳이 M.B.O.와 같은 인사고과조직개발동기부여의 기법을 도입할 필요성은 없다 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 목표관리의 목표유형
Ⅲ. 전략적 목표설정의 프로세스
Ⅳ. M.B.O.의 단계
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는 것이 종업원의 능력개발과 조직의 목표달성에 보다 유효하다.
4. 기타의 요건
ⅰ)실패에 너그러운 조직분위기와 ⅱ)업적평가기준의 확립 및 ⅲ)업무수행에 필요한 비용과 시간의 명확화가 필요하다.
Ⅴ. 결
M.B.O.는 전통적인 고과기법들의
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. 목표의 발견·설정·검증·수행·feedback의 연속적 실시
M.B.O.가 순환적으로 실시 될 때 종업원의 능력개발 및 조직의 목표달성에 유효하므로 목표관리과정이 순환적으로 계속 실시될 필요성이 있다.
Ⅴ. 결
M.B.O.는 전통적인 고과기법들의 오
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목표는 무엇이고, 왜 자신감의 나침반인가
1.목표의 의의
2.시간으로 분류한 목표의 종류
3.올바르게 설정된 목표의 특징
4.왜 목표는 자신감의 나침반인가?
II.구체적으로 목표를 설정하는 법
1.회화적이고 영상화된 생생한 목
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관리자에 대한 지속적인 교육의 실시가 요구된다.
3. 목표의 발견설정검증수행feedback의 연속적 실시
목표관리과정이 순환적으로 실시 되는 것이 종업원의 능력개발과 조직의 목표달성에 보다 유효하다.
4. 신뢰적인 분위기 조성
MBO 프로그램
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통제가능하기
(3) 지속적인 중간점검 : 목표 달성을 위한 지속적인 관리
(4) 종합적인 관점에서 평가 : 목표의 난이도 , 달성도 , 중간 점검 결과, 피평가자의 직급 등을 종합적으로 고려해서 평가
(5) 최고경영자의 적극적인 참여
MBO는 무엇보다
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법(rating scale method)
6.3 체크리스트법(check list method)
6.4 강제선택 선술법(forced-choie description)
6.5 중요사건 기술법(critical incident techniqe)
6.6 행동기준 평가법(Behviorally Anchored Rating Scale: BARS)
6.7 목표관리법(Management by Objectives, MBO)
6.8 평
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목표가 다른 목표달성의 장애가 되지 않을 것
- 목표 간의 비중을 고려할 것
(2) 이처럼 MBO는 장점과 단점을 모두 수반하고 있는 시스템이다. 따라서, MBO 사용 여부에 대한 찬반양론이 나뉜다. 장점과 단점을 모두 고려했을 때, 목표 관리제도를
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1. 인사고과 실시상의 새로운 경향
1) 고과자 교육에 대한 관심
2) 1차 고과결과의 중시
3) 피고과자의 적극적 참여유도
2.인사고과기법상의 새로운 경향
1)목표관리법(MBO)
2) 행위기준고과법(BARS)
3) 다면평가의 도입
Ⅳ. 결
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목표달성을 위해 모티베이트 될 수 있다. 아울러 MBO는 결과 지향적인 평가방법이기 때문에 목표는 객관적이고 측정가능한 것이어야 한다. 1. 상대평가와 절대평가
2. 행위기준 평가법(behaviorally anchored rating scales : BARS)
3. 목표관리법(Man
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