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도전과 용기
10. (당대 최고의 CEO)잭 웰치 최후의 리더십
논문 :
이학종, “GE의 변신전략”, [학술저널], 연세경영연구소, 1994
연구 보고서 :
“GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2
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도전과 용기
10. (당대 최고의 CEO)잭 웰치 최후의 리더십
논문 :
이학종, “GE의 변신전략”, [학술저널], 연세경영연구소, 1994
연구 보고서 :
“GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2
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전략! 이것이야 말로 모든 기업가가 찾는 유일한 방법일 것이고 이것이야 말로 경영자가 가져야할 무한의 도전과 기회일 것이다.
레포트를 통해 다시 한번 생각하게 된 블루오션은, 나에게 단지 교과서속에 몇 줄 소개된 레드오션과 반대되는
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무한 ; 1999
6. 스티브 보일러드 저, 김형기. 우준모. 이백용 역, 『러시아, 21세기를 향한 도전』, 도서 출판 한울 ; 1999
7. 채현위 저, 김익점 역, 『21세기 중국은 무엇을 꿈꾸는가』, 도서출판 지정 ; 1998
8. 로즈브래디 저, 김영진 역, 『러시아의
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마케팅 등 아모레퍼시픽 전부문이 참여하는 전사 활동으로의 혁신이 추진.
1993 부문별 개선추진 - 생판물 통합 무한책임주의 선포
1995 - 1997 고객중심의 내부 프로세스 통합 및 효율화 추구
1998-2000 CUSTOMER DRIVEN TRANSFORMATION -p2000인사혁신
2001-2005
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마케팅’을 전개함.
•그 결과, 1년 만에 시장규모가 63% 성장하였고, 시장점유율 58%를 달성하여 매출액과 영업이익은 전년 대비 각각 172%, 421% 신장되어 국내시장 No.1 Market Leadership을 강화함. Ⅰ. Project 선정배경
Ⅱ.목표설정
Ⅲ. 현
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전략이 더 용이하지 않았을 까 생각을 하지 않을 수 없겠다.
무한 경쟁의 시대에 외제차, 특히 일본차량을 사는 것은 매국노라는 구시대적인 발상은 더 이상 먹히지 않는다. 특히나 세계 시장에서는 더욱이 그러함은 자명하다. 우리나라에 수
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전략적 인사관리
1. 들어가며
2. 전략적 인사관리
(1) 인사관리의 전략적 패러다임
(2) 전통적인 접근방식과의 차이
(3) 전략적 인사관리의 특징
3. 인사관리의 리엔지니어링과 패러다임 전환
(1) 우리나라 인사관리의 문제점
(2) 리엔지니
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전략
5. 인적자원관리
1)환경변화와 인적자원관리 도전
2) 현대조직의 인적자원관리 환경
3) 인적자원 경쟁력
4) 변화하는 경쟁에서의 성공요인
5) 인적자원을 관리하는 16가지 방법
6) 잘나가는 회사의 직원관리 포인트
7)
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무한 성장의 비밀 - 히노 사토시
6시그마 경영 - 아오이 야스히코 외2인
6시그마로 가는길 - 피터 팬드 외3인
잭 월치 뛰어넘기 - 함형기
잭 월치 끝없는 도전과 용기 - 잭 월치 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 도요타와 GE는 어떤 회사인가?
1. 도요타(TOYOTA)
2.
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