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할인점으로 식품 매장에 집중한 형태이다. 이마트 역시 중소도시형 점포인 슈퍼슈퍼마켓을 속속 개장하고 있는 상태이다.
이마트의 소매 1. 이마트를 선정한 이유
2. 회사소개
- 외부환경적(사회적) 요인
- 내부환경적 요인
3.
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홈플러스 소개
2. TESCO의 한국시장 진출
3. 삼성 TESCO Homeplus의 현지화 전략
4. 마케팅 믹스 PROCESS (마케팅 전략수립)
5. 지역 밀착형 마케팅 전략
6. 홈플러스 차별화 전략
7. 경쟁전략
8. SWOT 분석
9. 포지셔닝
Ⅲ. 결론
1. 개선방안 및 생
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홈플러스도 온라인 쇼핑몰 구축에 힘을 기울여야 한다. 홈플러스의 고객이 쇼핑이 불편할 때에도 역시 온라인 상의 홈플러스에서 구매할 수 있도록 제반 전산시스템과 물류시스템을 갖추어 기회고객을 잃지 말아야 한다. 국내 할인점 경쟁이
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이마트를 보면 단순한 PB가 아닌 어떤 특정한 브랜드화를 시키고 있다. 정확한 타켓 층과 웰빙을 결합시키고 있는 이마트를 보면 PB제품인데도 불구하고 좀더 고급화 시켰다.
우리나라도 외국의 기업처럼 좀더 브랜드와 제품개발에 힘써야 할
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. <목차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 이마트 소개
ⅱ. SWOT 분석
ⅲ. 이마트의 물류현황
ⅳ. 물류의 핵심요소
ⅴ. 이마트의 품질경영전략
ⅵ. 이마트의 고객만족전략
ⅶ. 이마트의 개선점
Ⅲ. 결론
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PB상품의 구성을 급격하게 늘리고 있다.
특히 주요 할인점의 PB상품 매출 비중은 전체 매출의 10%를 넘어서, 제조업체 1위 제품의 브랜드 파워를 잠식해가고 있다. 할인점 업계 1위인 신세계 이마트와 삼성 테스코 홈플러스의 경우 각각 전체 매
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할인점들의 국내 시장 침투
①까르푸
②삼성테스코 홈플러스
③월마트
4. 외국계 대형 할인점들의 실패 원인
①국내 소비자들의 요구 분석 실패
②투자의 규모와 시기에서의 실패
5. 성공적인 할인점의 경영 전략
①이마트의 성공 전략
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할인점 현황
Ⅳ결론
Ⅴ참고자료
1>유통업체 브랜드(Private Brand)란?
1.이마트의 PB
2> 이마트의 1위 비결
1. 요지 선점
2. 최저가 전략
3. 1일 2회 배송 시스템
4. 신선제품 당일판매
5. PB상품 경쟁력
3> 롯데마트 부평점 지정장과의 인터뷰 기
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PB상품의 특성상 광고등의 마케팅 전략을 세우기는 힘들 것으로 판단된다. 그러나 배포하는 전단지에 포함되는 PB상품에 대한 간략한 설명이나 매장내 광고등으로도 충분히 효과를 볼 수 있을 것으로 생각된다. (비록 포커싱 조사였지만 60%의
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제품은 모두 매장에서 빼버렸다. 이마트 상해점의 이 같은 눈 높이 마케팅은 상해에 진출한 외국 업체들도 최근 벤치마킹할 정도로 고객들로부터 좋은 반응을 얻고 있다.
상해는 중국에서도 가장 번화한 도시지만 아직까지 사회주의 생활패
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