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해결을 모색하는 역할을 한다. 계획조직의 일반모형
I. 계획조직의 일반적 모형
II. 독립계획위원회 모형
1. 배경
2. 발전
3. 성격
4. 계획조직으로서의 독립계획위원회 모형
1) 장기적인 안목
2) 대중 혹은 집단적 이
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문제해결의 합리화를 도모한다.
2/ 단점
- 일반 행정가를 무시하여 행정의 일관성을 저해하기 쉽다.
- 임시성에 따른 심리적 불안감이 야기된다.
3) Matrix Organization(복합조직, 행렬조직)
(1) 의의
- 개념 : 매트릭스조직이란 전통적인 기능구조(관
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문제가 나타나 정부의 대응책이 필요하였다. 이에 연방정부는 1887년 독립규제위원회라는 새로운 형태의 조직을 구성하였다. 이것은 준사법적. 준입법적 기능을 수행하고. 초당적인 성격을 갖고 처벌할 수 있는 권한을 가지며 정당의 지배 및
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http://www.seri.org/
조직설계
성균관대학교
사학과 3학년
2004310280
조재이 1. 조직 -삼성
2. 조직구조 : 삼성전자의 제품별 사업부제 조직(제품별 조직) -> GPM조직(전 세계적인 제품별 사업부제 조직)
3. 문제점과 해결방안
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문제점으로 지적되고
있다. 경찰의 정책을 담당하는 부서에 근무하는 사람은 끊임없이 문제의식을 가지
고 경찰의 당면한 문제점을 파악하고 해결하기 위한 정책을 개발하여야 할 것이다. 경찰조직의 미래
I. 경찰조직의 변화요인
II.
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조직에서도 과거의 엄격한 관료제의 틀에서 벗어나 상 하 구성원이 의사결정에 관여할 수 있는 조직으로 발전시켜 나가고 있다. 이러한 참여형 조직은 전통적 조직구조모형과 개념이 다르며, 조직의 과업수행이나 문제해결을 위하여 민주적
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조직의 목표가 결여된 상태이기 때문에 조직존재의 정당성의 근거가 상실되어 버리는 것이다. 예를 들면, 2007년도 경찰의 목표를 '성폭력범죄의 소탕'으로 정하고 전체 경찰력을 동원하여 성폭력범죄를 소탕한 후 시급한 사회적 문제인 민생
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조직이 부여한 역할에 대한 인식을 증가시키고 상호협력관계의 증
진을 주요 내용으로 한다.
3/ 조직목표 : 조직의 문제점에 대한 인식제고와 문제해결 능력의 증진을 통한
조직의 개선 향상을 도모한다.
(3) 기본원리
1/ 10-16명 단위로 각 계층
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문제에 따라서 권한과 책임의 소재가 달라진다. 조직은 환경변화에 보다 신축적으로 대응한다.
유기적 구조아래서는 조직이 문제를 해결하기 위해 부문 간의 협조를 강조한다. 따라서 수평적인간관계가 강조되며, 수평적 의사전달이 보다 활
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조직형태이다.
위와 같은 조직구조를 보완하기 위해서는 이중의 통제나 평가시스템과
같은 매트릭스 시스템의 개발, 의사결정의 횡적 조정을 위한 리더의 존재,
개방적인 대화에 의한 고충해결의 조직풍토 육성, 유연한 체제구축 및 인재
육
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