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공연기간 : 2004.2~ 한국의 전통 캐릭터인 도깨비를 등장시켜 현대적이고 세련된 감각으로 재구성한 넌버벌 퍼포먼스 http://www.tokebistorm.com 1. PMC Production
2. CEO
3. 난타에 관하여
4. 난타의 성공전략
5. SWOT 분석
6. 성과 및 시사점
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기업문화에 의한 통합과 조정
초국적 조직은 수직적 계층보다는 상이한 경험과 직무순환으로 기업문화, 비전과 가치관, 경영스타일을 공유하여 통합과 조정을 형성하는 수평적 조직이다.
5) 사업단위들의 제휴관계
상호의존성이 강한 자원
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기업과는 다른 차별화된 경영을 해야된다는 것도 알게 되었다.
이 과제로 인해 두기업의 제품에대해 더욱 눈길이 갈 것 같다. Ⅰ.존슨 앤 존슨
1. 기업소개
2. 조직구조
3. 성공전략
4. 기업의 대표제품
5. 기업의 위기 직면
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Ⅳ. 5가지 리더십 스타일
1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가형 리더십
4. 규제형 리더십
5. 혁신형 리더십
Ⅴ. 국내기업 리더십 육성의 문제점
Ⅵ. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향
Ⅶ. 결론
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직군
2.4.5. 직급
2.4.6. 직책
2.4.7. 보상 시스템
2.4.8. 승진 시스템
2.4.9. 개인 고과 평가
2.4.10. 개인 고과 평가(계속)
2.4.11. F.I.K (코오롱 패션 산업 연구원)
3. Fnc코오롱㈜ 기업 탐방
3.1. 기업문화
3.2. 인사 부분
3.3. 마케팅 부문
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밝힘 1. 성공 신화에의 도취
2. 변화에의 실패
3. 경영진의 독단
4. 위기관리 능력 부재
5. 무모한 인수&합병(M&A)
6. 과도한 주가관리
7. 장기 경영전략 부재
8. 위험한 기업문화
9. 신경제 맹신
10. 이사회 기능 상실
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기업문화
- 구글의 발전
2.구글의 CEO
-구글의 초기 경영자 (Larry Page와 Sergey Brin)
-구글의 현재 경영자 (에릭 슈미트)
3.구글의 성공 요인
-구글이 발견한 10가지 진실
-Service of Google / M&A of Google
-다양성의 전략, AdWords와 AdSense
4.구글과
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기업에서는 각각의 저마다 원하는 인재상이 있다. 하지만 그 기업들이 찾는 인재상은 공통점을 가진다. 진취적이고 패기 있는 사람, 인화력이 있고 대인접촉능력이 뛰어난 사람, 표현능력이 있고 유연한 사고와 창의력이 있는 사람, 올바른
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기업소개
(1) 연혁 및 소개
(2) 주요사업
(3) 자회사종류 및 활동
(4) 조직구성
Ⅱ. 인재상 및 채용
(1) 인재상
(2) 채용절차
Ⅲ. 급여
(1) 급여제도-급여 및 보상제도
(2) 급여 명세서
Ⅳ. 인사체계
(1) 인사고과
(2) 승
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기업과 합작한 회사임에도 불구하고 급성장할 수 있었던 데에는 국내업계 환경에 맞춘 ‘로컬경영’ 전략이 큰 힘이 됐다”며“온라인 사업의 확대와 ‘바잉 파워’(buying power) 증대를 통해 경쟁력을 계속 높여나가겠다”고 덧붙였다. 홈플
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