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추진전략 : 지속적인 개선, 전원참가 추구
궁극적인 목적 : 조직의 성과물을 극대화
Ⅰ. 기업 소개
Shell-Line
회사개요
기술적 차별화를 통한 Market 선도자
E/R/P 시스템을 통한 투명경영
친환경 문화기업
경영철학
●ECO 경영
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문화 활동
2.배울점
: 성공요인과 비슷
고객 만족
현지화 -한국인들의 기호를 충족시키기 위한 노력 Ⅰ. 스무디킹의 소개 (역사, 성장배경, 경쟁력, 전략, 사업 item)
Ⅱ. 가치와 철학, 최고경영자, 기업문화
Ⅲ. 채용 및 교육, 평가 및 보상
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추진전략은 승부사업 및 주력사업의 핵심역량 강화라 할 수 있다. 승부사업인 디지털TV, PDP에 자원을 집중 투입하여 사업화 기반을 구축하고, 초기시장 선점을 위한 마케팅 활동에 주력하는 것이다. 주력사업은 전자관, 광Storage, 에어컨으로
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기업문화 특성이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 창원대 경영대학원, 2000
이병선, 한국기업의 해외사업 조직구조에 관한 연구, 연세대 대학원, 1996
이성래, 기업의 세계화와 조직구조의 변화에 관한 연구, 연세대 경영대학원, 1999
삼성
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기업은 자체의 기업이념을 형성하여서 외부 문화에 다시 적응 또는 작용한다는 연계성을 생각할 수 있으나 외부환경을 통제한다는 것은 사실상 불가능하다. 그러므로 관리자들은 기업이념을 기업의 전략적인 차원에서 관리해야 하는데, 사
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2.2.Question 2
2.2.1. 3M의 비전ㆍ가치, 인적자원관리 시스템
2.2.2. 3M의 인적자원관리 제도 및 시스템
2.3.Question 3
2.3.1. 3M의 Imation 분사 결정에 관한 분석
2.3.2. 소비자 인식 속에서의 이미지 마케팅
2.3.3. 3M의 정체성 유지 전략에 대한 의견
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기업경영이 이루어질 수 있도록 했다. 서린바이오사이언스는 강제적인 부분도 있지만 수평적 조직문화를 선도할 수 있도록 다양한 제도를 운영해오고 있다. 이처럼 기업들의 인적자원개발 전략은 인적자원이 창의적 역량을 충분히 발휘할
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기업의 성과를 향상시키게 된다.
조직구성원이 가지는 내면화된 가치관, 사고방식, 행동양식 등을 좌우하는 기업문화는 경영환경이 복잡하고 조직의 분화가 심할수록
경영의 무게중심 역할을 할 뿐만 아니라 전략선택, 위기극복, 대규모 인
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기업문화에 대한 전체적인 관점없이 어느 한 요소의 개별적인 분석은 매우 어려우며 따라서 전체적인 기업문화관점에서 이들 요소가 이해되어야 한다. (1) 공유가치(Shared Value)
(2) 전략(Strategy)
(3) 구조(Structure)
(4) 관리시스템(System)
(5)
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역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 조직문화의 개념
II. 조직문화의 기능
III. 조직문화의 내용과 강도
IV. 조직문화의 중요성
* 참고문헌
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