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전략
*M&A를 통한 기업의 역량강화 및 비효율 산업 매각
*업계 최초의 복장 자율화 및 자율타임제를 실시하는 등 자유로운 회사 이미지
*호칭의 직급파괴, 사원부터 회장까지 모두 ‘님’으로 통일하는 시대를 앞서나가는 기업문화 구축
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기업의 입장에서도 M&A는 기업경영에 실패하여 다른 사람에게 경영권을 넘기는 패배자의 최후 선택이라는 생각에서 벗어나 기업의 적극적인 생존성장전략으로 인식이 확산되고 있다. 결국, 기업경영자는 적대적 M&A는 예외로 하더라도 M&A 자
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기업 개요( Goal, Mission, Vision)
Ⅱ. 기업문화와 조직구조
2. 본론
Ⅰ. 핵심역량
Ⅱ. 경쟁우위
Ⅲ. 기존사업과 신사업
Ⅳ. 글로벌 전략
Ⅴ. 경영분석
1) 추세 분석
2) ROI 분석
3) 종합지수법
4) 현금흐름표 이용한 분석
5) 상호비교법
3. 결
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기업문화와 밀접한 관련을 맺고 있다. 이는 좋은 전략을 도출함에 있어 기업문화가 얼마나 큰 영향을 미치는지를 시사한다. 핵심 고객, 핵심 가치와 같은 명확한 방향성을 바탕으로 혁신과 소통을 위한 기업문화가 탄탄한 기업은 어떠한 상황
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문화에 투자할 줄 아는 기업이 소비자들로부터 뿐만 아니라 기업내부 직원들에게서도 인정을 받을 수 있는 시대가 도래 한 것이다. 이제 문화마케팅은 기업의 마케팅 전략에서 선택이 아닌 필수적인 전략이 되었다.
《참고자료》
심상민·민
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문화는 조직의 전략과정에 영향을 미치기 때문에 중요시 된다
문화는 경쟁력의 원천(또는 경쟁자원)이 될 수 있다
조직문화는 조직의 성과와도 관련이 있는 것으로 보인다
우리는 조직문화(특히 기업문화)의 중요성을 역사적 차원에서 살
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문화이어야 한다. 다음은 현재 문화를 진단하고 바람직한 문화 간의 격차가 어느 정도인지를 진단할 수 있는 툴이 필요하다. 현재 가장 바람직한 상태를 유지할 수 있게 하는 제도, 관행, 특성은 계속 유지하고, 매우 부족한 상태이거나 기존
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추진시에 사원의 의식변혁, 새로운 기업육성정책의 일환으로 활용. 그리고 고객의 의식변화의 대응 차원에서는 고객이 원하는 기업이미지를 구축하고 고객취향에 맞는 제품과 용역을 개발하는 전략을 전개
○조직문화의 성공조건
①새로운
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문화에 대한 기초이론
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화 기능
3. 피터즈와 워터만의 조직문화 구성요소(7S)
4. 조직문화의 형성․변경 요인
5. 조직문화의 유형
6. 조직문화의 효과적 관리방법
7. 조직문화생성의 추진단계
8. 새로운 조직
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문화 구축의 순서로 밟아가야 더 효율적이다.
이때 몇 가지 유의사항이 있다.
① 변화의 시대는 다양한 인적자원간의 시너지 효과를 필요로 하는데 거대한 기업문화(mega culture)의 흐름 속에서 다양성이나 자신만의 개성이 몰수되고 모두 획일
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