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기업조직을 구성해 독자적으로 사업을 개발?수행할 수 있도록 사업 실행의 권한 및 책임을 광범위하게 위향하는 자율적이고 독립적인 조직체를 말한다.
사내에 축적된 기술이나 노하우를 활용해 신규사업을 추진 또는 연구개발하는 전략 중
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전략 필요
입주대기 바이오기업의 지역 내 가용공간에 유치 필요
생물산업도시의 위상제고를 위해 가능한 많은 업체의 지역 정착 유도
제2의 생물센터 신축건립 추진
4) 타 산기반조성사업센터
- 타 기관과의 차별화 필요
4. 업체의 성장단계
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문화는 악순환을
거듭해 나가게 된다.
갈등, 악순환 기업문화유형
(2) 조화 활성화형
조화 활성화형(virtuous circle)은 기업체가 중요 전략적 또는 가치이슈에
시너지적으로 대처하여 당면문제를 해결해 나감으로써, 기본가치간에 조화를
이루
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추진하고 나선 것도 이러한 사정과 무관치 않다.
STX그룹은 올해 각 계열회사 간의 다양한 기업문화 통합과 일체감 조성을 위해 ‘One STX’를 모토로 공동체 문화 정립을 통한 신나는 일터 만들기에 나서는 한편 핵심인재 양성을 위한 전략적
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기업으로 자유보다 자율로, 관리보다 관심으로 기업문화를 마련하면서 기업의 성공을 위해 끊임없이 노력하여 시장 내 독보적인 위치에 자리를 잡았다고 할 수 있다.
4. 참고문헌
1) 유정혜. \"서비스브랜드가 제품브랜드로 확장 시 소비자의
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필요하며 이는 최고경영자의 인사에 대한 관심과 지원이 뒷받침되어야 한다.
또한 인사관리는 그 성과를 거두기 위하여 인력에 대한 투자가 이루어져야하며 조직구조도 유연한 형태로 바뀌어야 하고 기업문화도 경쟁환경을 극복할 수 있는
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기업문화
1. 기업문화란
2. 삼성그룹 기업문화
3. 삼성기업문화의 장·단점
Ⅲ. 기업이념과 삼성인의 정신
Ⅳ. 경영철학
Ⅴ. 삼성의 시대별 발전과정
Ⅵ. 삼성회장
1. 이병철
2. 이건희
3. 이병철 선대회장과 이건희 회장과
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기업들의 또 한 가지 공통된 특징은 노사 간에 상
호 협조적인 관계를 유지하고 있는 것이다. 세계 우수기업들의 개방적이고 열
린 문화는 이들 기업의 노사관계에도 반영되어 노사 상호간에 신뢰감이 형성
되어 있고, 이를 바탕으로 하여 노
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문화기업으로 변신에 성공한 CJ - 김민영, emars, 2005
신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제
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기업그룹에서 총수의 절대적 권한과 창업능력 그리고 소유 가족중심의 경영지배는 경영의 안정과 지속성 그리고 구심점과 일관성을 줌으로써, 이것이 재벌그룹의 고도성장에 크게 기여한 것이 사실이다. * 한국기업의 소유경영문화
Ⅰ
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