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E.LAND의 Innovation과 Future
기업 문화 Season 2
전반부
┃ 1. 기업소개 – 이랜드
┃ 1-1. 기업연혁
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1980’s 1990’s
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
2000’s
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Innovation and risk taking
2)Attention to detail
3)Outcome orientation
4)People orientation
5)Team orientation
6)Aggressiveness
7)Stability
조직문화의 기술적 용어의 의미
조직 문화가 강하냐 약하냐의 문제.
(culture vs formalization)
조직문화의 기능
맥도날드에 분
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Innovation for Humanity)' 을 목표로 글로벌 경영체제 구축과 품질 향상에 힘입어 브랜드 가치가 대폭 상승하고 있으며
5년 연속 100대 브랜드에 선정되는 등 글로벌 자동차 메이커로 자리매김하고 있다.
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기업 문화
① 현장중심의 경영
성격
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문화가치적 그리고 조직구조적 특성에서 현저히 나타나고 있다.
즉, 조직구조와 구성원들 사이의 상호작용에 있어서는 신축성과 유동성, 개방성과 자율성 등 방임적 경영행동을 취하고 있는 반면에 고객서비스, 기술개발, 품질 등 기업의 우
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문화 확산을 통해 개인 삶의 질을 높여 나가도록 하고 있습니다.
SLT 프로그램 운영
업무에 지친 심신을 자연과 함께 재충전하고 자신을 돌아보는 시간을 가지며 새로운 활력을 만들어 갈 수 있도록 합니다. Self-Leadership Training 프로그램으로서
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문화의 중요성
일류기업의 조직문화 ‘GWP’
GWP 기대효과
Part 3 한미파슨스의 GWP
GWP 추진배경 및 목적
GWP 비전과 추진전략
GWP 추진사례
차별화된 사회공헌 활동
Part 4 GWP 추진성과
GWP 추진경과
GWP TI(신뢰지수) 비교
재무 성과
강
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문화 경계를 허무는 것이다. 현재 KT&G에서 일어나는 문제들의 근본 원인은 바로 이러한 이질성에서 오는 의견 충돌이기 때문이다. 따라서 아직 안정적인 하나의 조직문화를 형성하지 못한 KT&G에게는 무엇보다 강한 통합성을 지닌 기업문화 정
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혁신의 과정을 이끌 것이라는 것도 말했다.
“나는 한국의 문화가 장점이 될지 단점이 될지 알지 못한다. 하지만 이러한 문화 중심의 팀들이 계급 제도 문화의 것보다 혁신을 추진하는데 더 성공적인 조건 될 것이라는 것을 암시한다.”
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언론대학원 석사논문 1.개혁확산이론(Diffusion of Innovation theory)의 이론적 배경
2. Rogers의 개혁 확산의 주요요소들
1) 개혁의 속성
2) 커뮤니케이션 채널
3) 시간의 경과
4) 사회체계
3. 개혁확산이론(Diffusion of Innovation theory)의 결론
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한국제조업의 성장방식
- 선도기업 (leader) 따라잡기 (follow)
- OEM (주문자 상표부착 방식) OBN (자체상표)
1980년대 후반 이후. OBN 전환, R&D 시작
현재: 개발한 제품들의 성숙기 혁신의 시점
혁신기피의 부작용
NIH (not-invented-here) 신드롬
- 기
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