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기관 책임자 및 직원간의 관계에서 역할 갈등이 발생
: 이사회와 집행기관 책임자의 관계는 동료적인 입장에서 협조적 관계를 형성.
이사회와 직원과의 관계도 동료적 관계를 형성하는 것이 바람직.
: 각자의 역할, 책임, 권한을 명시한 직무
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기관방문………………………………………………………………29
1. 기관연혁……………………………………………………………29
2. 기관조직……………………………………………………………29
3. 기관사업 목적, 목표………
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문화를 누릴 수 있도록 환경조성을 해 주기보다는 아무런 죄의식이 없이 하는 행위임에도 불구하고 미성년자란 \'지위\' 때문에 \'비행\'으로 낙인찍는 것이 현실이다. 이런 시간과 현실속에 우리 청소년들은 배려 받지 못하고 모두 비행에 노
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기관이 종료된 후에도 프로그램을 지속시키기 위한 계획서를 제출한다.
⑨계획서의 기술은 분명하고 명확하며 논리적이어야 한다.
⑩계획서가 씌어지면 읽고, 수정하는 과정을 가능한 여러 차례 반복한다.
⑪계획서는 신청기간 중 되도록
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기관프로그램 자문을 성공적으로 수행하기 위해서는 의료사회복지사의 전문적 능력과 지식, 지역사회기관의 긴밀하고 신뢰하는 관계가 우선됨은 거론의 여지가 없다. 제 1 부 의료사회복지실천에 대한 이해
제 2 부 의료사회복지의
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문화
4. 사회복지관 종사자의 개선방안
1)사회복지관 인력의 전문성제고
5. 사회복지관 자원봉사자의 개선방안
1) 자원봉사활동의 증진
6. 사회복지관의 정보화상의 개선방안
1) 정품 소프트웨어 보급 및 사회복지관 정
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저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 미국의 사회복지행정
1. 출발
2. 1920년대
3. 대공황과 공공복지 부문의 확대
4. 1960년대 이후
5. 사회복지행정교육과 조직
II. 한국의 사회복지행정
* 참고문헌
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프로그램
2.사업의 문제발견 및 필요성
3.욕구조사 및 대상자 선정
4.프로그램목적, 목표, 하위목표
5.프로그램의 세부내용 및 수행방법
6.프로그램 수행인력
7.프로그램 예산
8.프로그램 과정평가
9.프로그램 효과 평가
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직무능력 개발 프로그램 강화
-관리자(매니저, 리더, 멘토)리더십 프로그램 강화
-연 2회 리더십 교육 이수 의무화(현재 1회)
*비정규직인력 운영 및 관리시스템 재정비
-인력관리시스테 재구축 : 정규시스템과 연계 도모
-정규직과 연계한 비정
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수행하는 일은 매우 드물었다. 이와 같은 제도를 개발하거나 정착시킨 기관을 찾아보기가 힘들다는 것이 이를 반증하는 것이라고 할 수 있다. 1. 슈퍼비전의 개념
1) 어원
1-1) 수퍼비전 (supervision)
1-2) 개념
2) 필요성
(1) 사회복지조직의
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