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피터 드러커의 최근 저서 『21세기 지식경영』(Management Challenges for 21st Century)에서 한 구절을 인용하면서 이 강의를 마치겠다. \"우리가 지금 살고 있는 대혼란 시대에 변화는 하나의 규범이다. 그것은 고통스럽고 위험스러우며, 무엇보다 엄청
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노트 목사는 캐드린 쿨만과 베니힌 목사의 영향을 받았으며, 1986년 존 읨버의 목사의 세미나에 참석했다가 은헤를 받고 1987년 빈야드 교단에 소속하였다. 그는 1993년 남아프리카 오순절 부흥사인 로드니 하워드 브라운의 집회에 참석하였다가
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것, 실직의 위험이 커진다는 것과 같은 이유를 들어 근로자들은 저항적 행동을 보였다.
참고)
‘보보의 경영학’ -김진철-
‘기업의 이해 (강의 노트)’ -이임정-
‘신 인사관리론’ -이원우-
‘행정학(행정과 경영)’ -최승호-
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피터드러커의 위대한 혁신을 읽고 여러 가지 방향으로 생각의 갈래를 넓혀보았다. 피터드러커의 반세기가 넘는 경영학의 관한 방대한 지식이 혁신이라는 말에 녹아있는것 같아 읽는내내 머리에서 떠나지를 않았다. 비단 기업의 일만을 떠나
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피터&로즈매리 그랜트 부부
-진화는 짧은 기간에도 관찰할 수 있다. 주장.
-‘변이’ 관찰, 갈라파고스의 핀치 새를 통해.
-‘유전성’ 관찰 1976,1978 년 비슷
-‘생존과 번식의 차이’ 관찰, 가뭄으로 인해 식량부족, 고로 부리가 큰
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강의에 필요한 책이 전부니까 말이다. 우리나라는 엄청난 고학력 인력을 생산해내지만, 그 인력들이 지식생산성이 있다고 말하기는 어렵다. 왜냐하면 지식을 생산하는 것에 그쳐있기 때문이다. 일본의 경우 지식을 생산하는 것보다 수입하는
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드러커의 지식이전의 3단계
지식이 작업도구와 제조공정 및 제품에 적용 : 산업혁명
지식이 작업 그 자체에 적용 : 생산혁명성
지식이 지식에 적용 : 경영혁명
6. 테일러의 과학적 관리법
포준과업량설정, 작업연구, 시간연구, 동작연구, 차
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피터는 ‘종착역적 증후군’이라 했는데, 이 수준에
이르기 직전 단계에서 일부러라고 어리석은 체, 무능한 체해야 한다는 처세의 법칙이 바로
‘피터의 법칙’이다.
이 무능의 수준을 벗어난 정치가는 아부와 모락을 일삼게 되고, 상인은 매
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모델에 포함되어 져있거나, 개인 이론에 의해서 수용되어졌던 상호적인 목적 타입의 예들이다. 드러커는 사람들에게 수행을 최고로 하기 위해 자신의 강점의 분야에서 일할 것을 충고한다. 이것은 잡동사니 같은 충고와는 다르다.
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강의나 교육뿐만 아니라, 실제 업무 현장에서 사업의 흐름을 익히면서 다양한 경험을 할 수 있는 일을 통한 육성도 중요하기 때문이다. 물론, 현실적으로 볼 때, 핵심 인재를 당장 현업에서 빼내어 다른 부서나 업무에 투입하거나 교육을 보내
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