|
제너럴 일렉트릭, BMW 등의 많은 대기업이 시도한 모험적인 신규사업도 지금까지 그렇게 성공적이었다는 평가를 못 듣고 있다. 새 사업에서 원하는 성과를 거두려면, 발만 물에 살짝 담그면 안 된다. 온몸을 물에 흠뻑 적시고 같이 헤엄을 쳐야
|
|
|
글로벌 R&D활동의 중추로 인식하고 있음)
미국 굴지의 기업체이며 세계 최대의 기업체 가운데 하나로 항공기 엔진과 의료영상설비를 생산할 뿐만 아니라 금융업에도 관계하며 다수의 제조업체를 소유하고 있는 제너럴 일렉트릭사(GE)의 1,100
|
|
|
4. 삼성의 경영승계에 대한 기사
Ⅲ. 현대
1. 현대의 가계도
2. 현대의 경영권승계 과정
3. 현대 승계 과정의 특징
4. 현대의 경영승계에 대한 기사
Ⅳ. 제너럴 일렉트릭(General Electric)
1. 제너럴 일렉트릭의 경영권 승계 과정
Ⅵ. 결론
|
|
|
HP사 회장 피오리나를 비롯, IBM 거스너 회장, 소프트뱅크사 손정의 회장, 챔벌레인 회장 등 세계적 기업의 최고경영자(CEO)들이 단골 고객이 되었다.
앞으로 호텔신라는 창조적 혁신과 도전이라는 경영방침을 기준으로 기존 사업군의 글로벌 경
|
|
|
GE 제너럴 일렉트릭이 용접 밀폐된 가정용 냉장고를 처음으로 선보였다.
1925 오티스 엘리베이터 오티스사가 조작원 없이 자동운행이 가능한 엘립이터를 최 초로 선보였다.
1930 제트엔진 영국의 프랑크휘틀이 제트 엔진을 발명하여 1)정보
|
|
|
(Hagglunds Vehicle AB)사
3) 뉴포트(Newport)사
2. 금융/서비스
1) 은행
2) 보험
Ⅶ. 선진기업의 시사점
1. 정세를 읽는 대국관이 필요
2. CEO의 리더십 강화
3. 글로벌 경쟁에 공격적으로 대처
4. 조직의 학습역량 강화
Ⅷ. 결론
참고문헌
|
|
|
필요가 있다. Ⅰ. 잭 웰치 그는 누구인가?
Ⅱ. 잭 웰치의 리더십
Ⅲ. 잭 웰치의 강력한 리더십으로 인한 기업 변화
Ⅳ. 잭 웰치의 리더십에 영향을 준 요인
Ⅴ. 리더십의 미비점 및 개선되어야 할 점
Ⅵ. GE의 가치
Ⅶ. 시사점
|
|
|
미국 기업 모토롤라(모토로라, MOTOROLA)
1. 무선호출기 사업
2. 무선호출기의 새로운 디자인
3. 로봇의 사용
Ⅱ. 미국 기업 포드(Ford)
1. 포드의 출범경위
2. 포드의 시행
Ⅲ. 미국 기업 GE(제너럴일렉트릭)
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기
|
|
|
제너럴 일렉트릭에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭하여, 1981년 최연소로 GE 회장이 된다.
≪ … 중 략 … ≫
(3). 제프리 이멜트
제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)
출생: 1956년 2월 19일(미국)
소속: 제너럴
|
|
|
HR 측면의 파트너십 향상
3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략
1) 리더십/팀 평가시스템의 강화
2) 협조적 노사관리
3) 리더십 개발
4. 지역사회지향의 인적자원 관리 전략
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스전략
Ⅷ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
