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시장전체적인 성장을 이끌어 낸다면,최고의 수혜를 입을 수 있을 것으로 전망 1. 기업소개
1). 기업명칭
2). 회사소개
3). 연 혁
4). 수상경력·인증
5). 재무재표
2. 환경 분석
1). 랜탈 마케팅의 도입배경
2). SWOT분석
3. 마케팅전략
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성장 과정
Ⅱ. 본론
1. 웅진코웨이 사업 환경 분석
(1) 시장의 특성
(2) 마케팅 전략
(3) 주요 제품 시장 점유율
(4) 사업 현황
- 주요 제품 현황
- 렌탈 및 멤버쉽 회원 현황
- 수처리 사업
(5) 주요 제품 경쟁 요소
(6) 기업 재
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비데 시장에서 시장점유율 1위인 웅진 룰루보다 2위를 달리고 있는
청호 나이스의 마케팅 전략을 수립해 보고자 하였다.
회사 소개
1993년 주식회사 청호인터내셔널 설립으로 시작
짧은 기간에 방문판매를 통한 정수기 사업 성장
정수기
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전략을 도출하고자 한다. 우선 내?외부 환경을 분석하고 타케팅 시장을 선별한 후, 각 소비자 군집에 적합한 4P 마케팅 믹스 전략을 수립할 것이다. 최근 코웨이는 공기 청정기와 비데, 매트리스 등 다양한 제품을 출시하며 사업 영역을 다각화
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고객만족 1등 공신 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
원칙에서 출발하는 고객만족경영 - 송현수, 새로운 제안, 2006 1. 웅진코웨이 소개
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 웅진코웨이 전략 분석
7. 향후 전략
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전략을 세웠다.
이러한 중장기적 전략을 실행해 간다면, 노비타는 단순히 비데만을 파는 회사가 아닌 고객과 함께 하는 가족 같은 이미지를 가진 브랜드로 재탄생할 것이다. Ⅰ. 국내 비데시장 분석
1. 비데 시장의 성장 추세
2. 시
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성장 원동력이다. Ⅰ. 기업 소개
1. 웅진코웨이
2. 특징
Ⅱ. 목표 및 전략 방향 설정
1. 목표
2. 진출 전략
Ⅲ. 유럽 시장 환경 분석
Ⅳ. 목표시장 진입 전략
1. SWOT
2. 경쟁자 분석
3. 소비자 분석
4. STP
Ⅴ. 마케팅 전략
1. Product
2. Place
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시장)
3. 자사 분석
(1) 노비타의 핵심역량(Core Competence)
(2) SWOT Analysis
(3) 삼성전자와의 관계
(4) BCG Matrix
4. The Core of The Strategy
5. Segmentation - Targeting - Positioning
(1) 비데시장 소비자 분류
(2) 타겟 소비자층은 누구인가?
(3) 포지셔닝에 앞
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마케팅의 의미 및 필요성
본론
1.웰빙소비자의 특성
2.웰빙소비트랜드
3.웰빙산업의 현황과 웰빙마케팅 사례
1)성공사례
2)실패사례
4.웰빙의 부정적 영향
5.웰빙의 대중화 가능성
6.웰빙의 마케팅 전략
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성장하기 위해 노력하고 있다. Ⅰ. 기업 소개
1. 왜 웅진코웨이 인가?
2. Blue Gold란 무엇인가?
3. 왜 일조상사는 유럽을 택했는가?
Ⅱ. 목표시장 진입 전략
1. SWOT
2. 경쟁자 분석
3. 소비자 분석
4. STP
Ⅲ. 마케팅 전략
1. Product
2. Place
3. P
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