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미국의 대기업 33개사가 1950년에서 1986년에 걸쳐 행한 3,788개의 다각화프로젝트를 조사하였다. 이 가운데 70.3%는 기업인수였으며, 7.9%는 합작투자, 그리고 25.9%는 스스로 새 회사를 설립한 경우였다. 1980년까지 행해진 프로젝트 가운데 약 절반
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3M은 새로운 기업을 창설하는 데 초점을 맞춘 반면 알코 스탠더드, 베아트리스 및 사라리는 거의 기업의 합병만을 통하여 다각화하였다.
지시된 자료는 이러한 동향에 대한 성공률의 실상을 여실히 나타내 주고 있다. 평균적으로 다각화한 기
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미국에 건너가 도입사용하기 시작한 것으로 우리의 기업 문화가 거꾸로 미국에 도입된 사례이다.
또한 회사가 거둔 이익은 직원과 함께 한다는 방침 아래 매장 이익의 4 퍼센트를 직원들과 함께 나누어 가지며 직원들에게는 자사의 주식을 시
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미국과 유럽 및 일본은 사회주의 국가들을 경제적으로 크게 앞지를 수 있었다는 것이다. 1.경영학의 정의
2.기업의 경영활동의 과정
3.대표적인 기업 및 기업가의 경영학
(1)GE의 잭 웰치-당신의 운명을 스스로 개척하라.
(2)3M, 카리스마적
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3M의 공장은 대부분 소규모이며, 미국내 있는 91개 공장 중, 1,000명 이상의 종업원이 있는 곳은 5개뿐이고, 공장 종업원은 평균 115명에 불과하다. 3M의 본사가 다수의 소규모자율사업부를 통합조정하는 방법은 사업평가기준인 것이다.
기업의 경
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: 3M
1) 인력(Man power)
2) 물자(Materials)
3) 돈(Money)
2. 인사관리의 기능
Ⅴ. 인사관리의 목표
Ⅵ. 인사관리의 능력주의
Ⅶ. 인사관리의 자율경영문화
1. 사례1
2. 사례2
Ⅷ. 향후 인사관리의 개선 방향
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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3m/m스크린 분쇄)
유축, 육계, 펠렛사료에 이용
• 중립자(5m/m스크린 분쇄)
중병아리, 육성돈사료에 이용
• 대립자 (7m/m스크린 분쇄)
산란계, 종계등 성축사료에 이용
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┃ 옥수수(C
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3M
1) 인력(Man power)
2) 물자(Materials)
3) 돈(Money)
2. 인사관리의 기능
Ⅴ. 인사관리의 상황요인
Ⅵ. 인사관리의 주요용어
1. 직장구분
2. 직군구분
3. 직종구분
4. 직무구분
5. 직능구분
6. 직능등급
7. 직위(혹은 직책)
8. 직급
9. 자격
10.
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3M이 R&D활동을 세 가지 로 구분하여 운영하는 이유는 시간적공간적 다양성을 높여 다양한 아이디어가 창출될 수 있도록 촉진하기 위해서 이다.
3M에는 다른 미국기업과 같이 DLS(double ladder system, 이중경력시스템)가 제도화 되어 있다. DLS는 연구
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3M품질 5대 요소
품질은 고객의 기대를 일관성 있게 충족시키는 것이다.
품질의 측정은 자기만족이 아닌 고객만족의 지수로 한다.
목표는 고객의 기대를 항상 충족시키는 것이 아니다.
품질은 예방과 구체적인 개선 프로젝트를 통해 실현된
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