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경영 피터드러커 대경제연구원 | 21세기북스
- 21세기 지식경영 피터 드러커 | 이재규 역 | 한국경제신문사
- 천년의 과학기술과 지식기반사회| 임지순 | 나남출판
- 지식경영] 지식사회와 지식경영 2006
- 모성은 ‘지방행정의 지식기반 구축과
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경영자의 이해』, 명경사, 2007.
이요섭, 『글로벌 기업경제학』, 연암사, 2008.
피터드러커 지음, 이재규 옮김, 『미래사회를 이끌어가는 기업가정신』, 한국경제신문, 2004. 제 1절. 서론
제 2절. 본론
Ⅰ. 경영자의 정의와 역할
1. 경영
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경영하는 사람이 가져야 하는 역량
이런사람이 경영자이다
실상은 이렇다
CEO는 어떤 일을 하여야 하는 사람이어야 하는가
기업의 수명은 유한 :지금 리더의 위치에 있는 기업들이 30년후까지 살아남지는 못할 것이다=피터드러커
기업의 수명
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경영기법], 매일경제신문사, 1996.
12)노나카 이쿠지로, [지식창조의 경영](김형수 감수), 21세기북스, 1998.
13) 권태형, “국내 지식경영 프로젝트 동향 및 장애요인에 관한 연구, 지식경영 학술심포지엄, 1999.
14)피터드러커, [21세기 지식경영], 한
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미래는 존재하지 않을 것이다.
우리는 \'끊임없는 혁신 프로그램\'의 함정에 주목할 필요가 있다. 이 함정의 근본적인 이유를 찾아보면 고위 경영자들의 불안감과 연관되어 있다. 옛날 옷을 벗기 싫어하는 경향과 진짜 새 옷을 입기 싫어하는
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십은 바로 이 GE사와 같이 우수한 고급두뇌들로 하여금 창의적인 과업 수행을 할 수 있도록 하는 혁신적 시스템과 경영 방식을 갖춘 기업들에서 주로 나타나게 된다.
< 참고문헌 : 잭 웰치, 끝없는 도전과 용기 - 잭 웰치, 피터 드러커의 미래
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등이 하나로 연계하여 21세기 성장산업에 대한 투자와 연구를 통해 뒤쳐지지 말아야 할 것이다. 1. 삼성전자 왜 강한가?
2. 이건희 개혁 10년
3. 피터 드러커 미래경영
4. 피터 드러커 프로페셔널의 조건
5. 21세기 성장엔진을 찾아라.
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경영은 지속가능한 경영을 가능하게 하여 기업의 존속을 보다 안정적으로 지켜준다. 윤리경영은 윤리적 활동을 통해 경제적 가치를 추구하는 행위를 하는 것을 의미한다. 이는 장기 생존을 목적으로 하는 경영활동으로 조직이 가치 있는 목
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미래의 훌륭한 리더는
셀프, 감성, 비전, 카리스마로 휘어잡는다. 피터드러커는 \'성공적인 조직에서 가장 중요한 것은 리더십이다. 실제로 리더십을 대체할 수 있는 것은 아무것도 없다.\'고 말했다. 또 경영전략의 대가인 알프레드 챈들러도
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하는지를 보여주는 그림
지붕 : 기업이 추구하는 장기적인 목표와 미래상을 나타내는 비전 기술
기둥 : 비전 또는 기업이 달성하기 위한 구체적인 비즈니스나 활동
기초 : 성공적인 기업활동의 기반이 되는 시스템이나 문화 같은 인프라
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