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미래 현금흐름에 대한 경제적 판단이나 신용등급 설정을 위한 리스크분석은 별개의 문제라고 할 것이다. 또한 장래채권의 문제에는 유가증권의 기능중 잠재적가치의 현재화 기능이 적용될 수 있다. 예컨대 A가 B에 대해 1개월후에 변제받을
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신용 관리는 사업의 기초 / 솔선수범하는 리더의 힘 / 극단적 일류 문화 체험
힘을 기르되 유연하라 / 기록을 통한 암묵지(暗?知) 경영
PART 6 리더는 전략적 판단에 능해야 한다
시간과의 싸움 / 리스크를 낮추는 단계적 창업 / 모르면 무모한
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미래는 항상 밝을 것이므로 현재 어떤 일을 해도 그 해결책은 시간문제일 뿐 나타날 것이라는 생각은 인간을 스스로 전지전능한 신으로 만드는 오류를 범할 수 있음도 유의해야 할 것 같다. 멜더스의 극단적인 암울함도 문제지만, 아나톨 칼
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신용카드 번호와 1800만 개 이상의 이메일 계정을 찾아내었는데, 해커 사냥꾼이라는 별명을 갖기도 하였다. 우리나라에도 해커를 잡아내는 제도적 뿐만이 아닌 정부가 나서는 동적인 활동이 필요하다.
마지막으로 G마켓과 옥션으로 양극화된
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미래를 향해 전개되는 주요한 권력투쟁의 배경이 되었다. 이렇듯 <<제3의 물결>>이 다루고 있는 범위는 실로 어마어마하다. 이 모든 주제에서 저자가 내리는 결론은 우리의 기존 관념을 깡그리 뒤흔들어 준다. 지금 우리는 제3의 물결
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미래형 사업형태를 추구해야 한다
3) 컴퓨터 및 인터넷 기술의 전략적 활용이 필요하다
4) 다양한 창업지원 시설 및 기관을 활용하도록 조사를 철저히 한다
5) 대상 고객에 대한 정의, 즉 내 고객은 누구인가 명확히 알아야 한다
6) 고객 서비
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신용제공과 관련한 의사결정에 유용한 정보, 기업의 미래현금흐름의 전망을 평가하는데 필요한 정보 그리고 기업의 경제적 자원에 대한 청구권 및 자원변동에 관한 정보를 제공함으로써, 기업의 외부정보이용자의 합리적인 의사결정을 돕는
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신용의 기초로 되는 사원책임의 양태에 따라서 합명회사, 합자회사, 주식회사와 유한회사의 4가지로 나누고 있다. 회사를 그 신용의 기초인 사원의 책임의 양태 즉 직접책임이냐, 간접책임이냐, 무한책임이냐, 유한책임이냐에 따라 4가지로
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미래에 대한 깊이 있는 통찰을 할 수 있을 때 가능하다고 생각된다.
경제문제에 국한하면 지역경제의 전개과정에 대한 객관적인 분석과 평가를 통해 미래지향적인 발전전략을 찾아내는 것이 될 것이다. 최근 각 지역 사회가 지역의 발전을
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신용기업에 대한 부당여신 취급이 전체 손실초래액의 대부분을 차지하였고, 증권사의 경우 역외거래를 통한 대주주앞 부당 자금지원과 불법매매, 생명보험사는 보험유치기업에 대한 부당 우회자금지원 및 사업비 부당지출이 큰 비중을 차지
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